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《员工关系管理》小米公司员工关系管理案例分析
目录
《员工关系管理》课程期末试题1
第1章：小米公司简介2
摘要：2
小米高端化战略需要：2
小米公司企业文化：2
小米公司组织构架：2
人才战略：2
第2章：试用期管理3
新员工入职报到：3
指导人确定原则：3
第3章：员工沟通管理4
沟通目的；4
第4章：离职管理5
目的：5
内容：5
1
第1章：小米公司简介
摘要：
小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发、智
能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的的全球化移动互联网企业、创新
型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公
司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让
全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米已经建成了全球最大消费类物联网平台，
连接超过5.58亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。MIUI全球月活跃用户达到5.64
亿。小米系投资的公司超500家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文
化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。构建“小米科技生态”，
小米高端化战略需要：
高端化战略的稳步推进，已经成为小米稳健前行的强大动力，进入2022年后，小米高端
化更是倍道而进。继7月份小米携手徕卡宣布影像战略升级，并发布影像旗舰小米12S系列以
后，小米宣布全面构建“小米科技生态”，全面赋能高端体验及高端能力全面进化。“小米科
技生态的核心理念是围绕人的生活和工作，更好为人服务，更紧密连接人和万物。”雷军表示，
小米不断融合进化的技术体系，将贯穿所有的智能场景和终端设备。通过创业12年来的沉淀，
小米正在构建不断延展的科技场景，从智能手机到可穿戴设备、
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