请同学们,搜集一个自己感兴趣的行业的公司创业经历。(100字).pdfVIP

请同学们,搜集一个自己感兴趣的行业的公司创业经历。(100字)

创业者创业经历篇1

1、为什么是智能手表而不是别的？

我大学是学电子专业的，毕业后在电视台做了几年后去了通讯

行业，很早就开始对电子产品感兴趣。04年出来创业，11年创立

土曼百达，在手表之前我围绕手机做了很多产品，比如耳机、音

箱、多屏互动、移动电源等手机周边。12年初，受AB两个朋友的

启发，我决定开始做智能手表。A提到说为什么不能做个比手机更

容易的终端来控制你的这些产品？B自己做的是高尔夫APP，希望

我能帮他做追踪高尔夫挥杆姿态的配件，，所以手表很自然就成为

我的选择。

那个时候很多东西还没有意识到，总觉得只要钱到位就能万事

大吉了——产品不会输给国际品牌，生产、销售也能轻松搞定。结

果我们问题层出不穷，比如软硬件的积累不足，比如包括加工方的

资源欠缺，还有对工业设计的缺少理解等等。

2、资金之痛

11年创立公司的时候还是想做个消费电子的品牌，身边的两个

朋友知道我要做就投了钱进来，大家也没有什么资本的概念，四个

人凑了300万开始，我和另外两个朋友各90万，我的同学TWO

MAN30万。

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当时我们预计只要努力，两年之内完全可以做起来——不过这

明显也是对过去创业的经历过度自信了。用自己过去创业的经验和

积累打底，实际上8个月就没钱了。跟伙伴们一商量，大家不敢投

入了，觉得这个行业链条很长，远不是我们想象的容易，因此不愿

意继续投钱。

但当时我自己公司上海、深圳、北京都还有人，也不好直接调

度资金过来。跟大伙商量了，一人借我50万，赔了算我的，钱到位

后，付了货款，只用了两个多月，一旦进入到生产环节，钱真的是

不够用啊，最关键的是销售也不象当初预计的那么顺利，渠道要压

款，供应商要现金结账，我把上海和深圳的公司关掉，开始用我自

己的钱周转，当时同时进行了5，6款产品，资金消耗比较大。

3、供应链之痛

曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成弯曲的，而且要大规模生

产，研磨问题很大，我找了很多工厂都搞不定，最后用玻璃注塑的

工艺搞定。另外TP也是个难度极大的活，传统ITO无法实现弯

曲。

我当时的想法，如果富士康都搞不定，我就跳楼去，找了TPK

没搞定，逼得我没办法，（作为创业公司，如何能撬动富士康？）

有幸跟富士康的高管遇到，有两个小时交流的机会，我把我对智能

手表的想法一股脑倒给他，他问了很多问题，不过，当时我真的不

知道他在富士康的位置，所以也无所顾忌，我想应该是激情感染到

他了。

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我们对生产难度的预估不足，没给自己留BUFFER，工厂出现

状况的时候完全没有应对办法，其实工厂出状况在供应链是很常见

的问题。富士康也没想到这么个小东西难度如此大。我个人也范了

大错误，昨天还给我的市场人员道歉。我总认为只要自己拼了，一

定能按时交货，但硬件就是这样，搞不定就是搞不定。良率起不

来，你拿刀架脖子，也没人干。是的，我们在大生产的经验上也不

足。

4、售后之痛

预售对我们来说是个全新的事物，没做充分的准备，时间和承

诺让我们压力山大，我是个不愿意妥协的人，但在这次的产品上做

了太多妥协，比如，曲度，比如厚度，比如电池，等等，三个月没

日没夜的干，好不容易把产品做出来了，但在客户支持，在售后上

遇到很大的问题，这都是范了没有经验的错。

比如客服的闭环流程，任何一个专业的客服都需要有完整闭

环，我们以为发了邮件，发了消息就算结束了，没有跟踪到最后客

户的反馈，事实上，邮件被拒，短信被屏蔽，当然也有客服人员的

疏忽，客服如果不能形成闭环，风险很大，满意度调查就是最后一

环，

其他经验分享

5、产品的亮点

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我个人认为一个亮点更适合初创，全面对于初创团队很难，

嗯，但方向不能出错，方向对了，执行就好，也不用怕犯错，（至

于土曼的产品）我认为如果我出一款彩屏的手表恐怕很难拔出来。

应该是局部亮点。

6、核心竞争力

我想几个方面，第一我对通信技术的理解，第二，我对消费电

子产品的热爱和感悟，第三，我