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班组长选聘制度

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想

松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长

实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制

定如下制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特

别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量

标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有

熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产

技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理

安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原

则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完

成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合

班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

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②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考

评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评：

1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分

计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由

专人管理。

3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被

班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组

长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以

上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由

专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个

月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不

称职。____分及以上者为优秀，80—____分为称职，70—____分为基

本称职，____分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称

职的批评，并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长：第一个月提出警告，第二个月

严重警告，第三个月更换班组长。

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7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，

符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰

更换班组长。

班组长选聘制度（2）

是指依据一定的程序和标准，选聘合适的候选人担任班组长职务

的制度。这样的制度旨在确保班组长具备必要的能力和素质，能够有

效地履行班组管理工作并推动工作的顺利进行。

班组长选聘制度一般包括以下几个方面：

1.标准和条件：明确班组长职责和要求，制定合适的标准和条件

供候选人参考。这些标准和条件可以包括工作经验、业务能力、沟通

能力、领导能力等方面。

2.选拔程序：确定选聘的具体程序，包括报名、资格审查、初

审、面试、公示等环节。每个环节都应该有明确的规定和执行程序，

确保公正、透明、公平。

3.综合评估：通过面试、测试、考核等方法对候选人进行综合评

估。可以采用专家评审的方式，或组织多人组成的评审团队进行评

估。

4.决策程序：由相关单位或组织负责最终决策，确定选聘的班组

长。决策过程要公正、公平，确保不偏不倚。

5.任用和培训：选定班组长后，进行任职手续办理，并提供必要

的培训和指导，使其尽快熟悉工作并胜任职责。

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在实施班组长选聘制度时，应注重程序的规范性和透明性，确保

每个候选人都有公平的机会，促进人才的选拔和使用，提升班组管理

水平和工作效率。