成本管理与成本核算控制文档.doc

1、本文档共8页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

中建一局邯郸中心医院项目部

PAGE

PAGE7

成本管理与成本核算控制

成本管理与核算原则

实行公司总部服务控制，项目按计划控制实施，财务实行一级核算，项目成本二级核算的原则。

确定分包方式的程序

一）准则：以利润为中心确定是否大包、分包、劳务清包。

二）在掌握市场各种分包价格的基础上进行书面分析比较，并结合承接工程的具体情况，确定分包方式。

三）分包队伍和分包方式的确定权在公司总部，如公司授权项管部，则由项管部确定分包队伍和方式。

四）分包队伍不管以什么方式确定，都必须按程序先报项目经理审批，再经公司批准方可确定。

三、项目成本控制

分包队伍选择管理

1、分包队伍的确定：按照公司

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >