2024年公司经理离任述职报告范文（三篇）.pdfVIP

2024年公司经理离任述职报告范文

我担任x支公司经理已有三个年头。按照组织安排，自xx年4月

起，我不再担任经理职务。遵照组织原则和上级要求，现将本人任经

理以来，公司的工作情况作简要汇报如下：

(一)工作情况总回顾。

三年来，公司业务在全体员工的共同努力下，取得了一定的成

果，业务发展总体是稳中有升。xx年，公司业务总量完成1342万元，

同比增长8%。xx年完成保费收入1657万元，同比增长23.4%，20x

年，由于市场打开较慢，没有迅速的占领业务市场，为业务的快速发

展带来了很大的障碍，造成业务发展明显滞后，完成业务为1610万

元，同比减少0.03%。与此同时，xx年，我公司在政府和上级公司的

领导下，开展能繁母猪保险工作，共承保能繁母猪29149头，xx年在

能繁母猪保险的基础上又新增奶牛保险，共承保能繁母猪30569头，

承保奶牛476头。xx年，校园方责任险，全县393所学校全部承保，

并且推动了校方财产保险，使其取得了明显效果。另外深州市长城木

业、电力局、安华集团、化肥厂、市四套班子公务用车等大客户都在

我公司投保。

(二)采取行之有效的工作措施。

1、业务工作人员要积极做好与保户的沟通，确保现有保户不流

失，争取更多新业务。沟通是建立感情的方式，要确保老客户信任我

们、支持我们，必须要做好沟通。通过沟通增强保户对我们的信任，

增进相互间的感情，和保户建立起良好的信誉纽带，提高我们的信誉

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度，争取保户对我们的大力支持，使我公司在群众中形成良好的口

碑，形成“以老保户带新保户”的可持续性循环。

2、与交警、农机沟通，确保承保渠道畅通。车辆险是我公司的重

要险种，车辆险业务直接影响着我公司业务的发展。而交警、农机是

交通车辆和农用车的管理者，是我公司车辆险来源的重要渠道。与交

警、农机做好沟通，有利于保证车辆险业务的充足，为公司发展业务

提供良好的保证。

3、积极与上级沟通，为业务人员解忧，确保用足用好优惠政策。

“家和万事兴”公司内部相处融合才是公司对外发展业务，对外竞争

的强大后盾。积极做好与上级的沟通，争取更多的优惠政策，为业务

人员的锐意进取提供支持。增进与业务人员之间的沟通，建立亲人般

的信任关系，给业务人员“公司即家”的感觉，为业务人员努力开拓

业务市场、积极进取提供精神支持。

4、在公司力所能及的情况下，确保为业务人员提供承保便利。理

解是对人的支持，业务人员需要公司的理解，需要公司的支持，公司

要在力所能及的范围内，可能的为业务人员提供便利和支持，使业务

人员没有后顾之忧，大胆拓展业务市场，争取更多的业务客户。

5、大力鼓励竞回车辆。车辆险是我公司的支柱险种，车险业务是

我公司的主要业务，车辆险业务直接关系我公司业务的发展壮大。所

以在确保原有车辆不流失的情况下，公司鼓励业务人员可能的竞回车

辆、争取新车辆，发展新客户，更大限度的扩展车辆险市场。

二、存在问题及分析。

三年时间虽工作上取得了一些成绩，但深刻反省，在思想和工作

上，还有很多不足。

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一是08年业务上没有能够及时的完成上级公司下达的任务目标，

距任务目标还有很大的差距。

二是工作上没有密切的联系群众，在保户的沟通工作上还有很大

差距。有时只是忙于日常工作，工作的前瞻性不强，工作作风还不够

深入，深入基层很少;缺乏和单位其他同志的横向沟通和交流。

三是思想不够解放，没有突破限制，使公司的发展更加快速。

针对以上这些问题，我们认真的进行分析，深入研究，找出存在

问题的原因，集思广益，发动员工们的头脑，寻找解决问题的方法。

(一)努力学习政治理论，进一步增强贯彻执行党的路线方针政策

的坚定性和自觉性。始终在思想上政治上、行动上与党保持高度一

致。克服和纠正轻视理论学习倾向，纠正理论学习不够深入的问题，

密切联系群众，加强与保户的沟通工作，走乡串户，把我们的服务送

到田间地头，送到保户的家中。

(二)努力学习业务知识，培养专业素质人才，把全体员工的学习

当作工作的一样重要内容，对业务知识进行严格考察，使每一个员工

都具备良好的业务素质和服务水平，逐步提高公司的竞争实力