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供应链管理案例分析考试题

1.一家汽车制造公司正计划开发一款新的电动汽车。请分析该公司的

供应链管理策略，并讨论如何确保供应链的高效运作。

2.一家电子产品公司从供应商处获得的零部件质量出现了问题，导致

产品的生产受到了影响。请分析该公司应该如何解决供应链质量管理问题。

3.一家服装公司希望将其生产线迁至亚洲的低成本地区。请评估该公

司这一决策对供应链管理的影响，并提出相应的建议。

4.一家食品公司在季节性需求高峰期间，由于供应链的不畅通，导致

产品的及时配送受到了影响。请分析该公司应该如何改进供应链的可靠性

和敏捷性。

5.一家制药公司需要在全球范围内进行药品配送，但由于各国的法规

和质量标准不同，导致供应链管理变得复杂。请提出一套供应链策略，并

讨论如何应对各种国际贸易障碍。

6.一家电商公司在高峰期遇到了订单量的激增，但由于仓储和配送能

力有限，无法按时配送产品给消费者。请提出一套供应链优化方案，以解

决这一问题。

7.一家化妆品公司计划在市场上推出全新的产品系列，但由于供应商

端的延误和资源短缺，导致产品的上市时间被推迟。请分析该公司应该如

何进行供应链协调和合作，以确保产品的及时上市。

8.一家家具制造公司面临着供应商迟交货的问题，导致生产和交付产

品的时间延迟。请设计一套供应链管理办法，以确保及时交付产品给客户。

9.一家餐饮连锁公司决定引入新的食材供应商，但该供应商的可靠性

和品质成为了关键问题。请分析该公司应该如何评估和管理新供应商以确

保供应链稳定。

10.一家能源公司面临着原材料供应的不稳定性，导致生产计划经常

受到影响。请分析该公司应该如何设计一套稳定的供应链管理策略，以应

对供应不确定性。