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供应商与合作伙伴关系管理战略制度

1.前言

本制度旨在规范和加强企业与供应商及合作伙伴之间的管理和合作

关系。供应商与合作伙伴是企业运营的紧要构成部分，良好的合作关

系对于企业的发展至关紧要。本制度的目标是建立稳固、互惠互利的

合作伙伴关系，确保供应商和合作伙伴的质量、可靠性和可连续发展，

并促进双方共同成长。

2.建立合作伙伴关系

2.1选择合作伙伴

（1）企业在选择合作伙伴时，应依据业务需求和长期战略目标，

进行充分的市场调研和分析，确保选择的合作伙伴符合企业的标准和

要求。

（2）选择合作伙伴时，应对其进行严格的审核和评估，包含但不

限于财务情形、技术实力、服务本领、合规性等方面的考量。

（3）选择合作伙伴应遵从公正、透亮、公平的原则，不能以任何

形式收受贿赂、回扣或其他不正当利益。

2.2合作伙伴关系建立与确认

（1）建立合作伙伴关系前，双方应签署正式的合作协议或合同，

明确双方的权利和义务，包含但不限于合作方式、服务内容、价格、

质量要求、必威体育官网网址责任、合同期限等条款。

（2）合作协议或合同应明确商定双方的停止条件和解除机制，以

应对可能发生的合作关系更改或突发情况。

（3）双方应建立合作伙伴关系管理机制，指定特地的负责人或团

队，负责协调和管理合作关系，并定期进行评估和沟通。

3.供应商管理

3.1供应商选择与审批

（1）企业在选择供应商时，应依据需求和标准，进行全面的供应

商调研和评估，并与多家供应商进行比较，确保选择的供应商能够供

应高质量的产品或服务。

（2）供应商的选择应遵从公正、透亮、公平的原则，不能以任何

形式收受贿赂、回扣或其他不正当利益。

（3）供应商应具备合法的营业资质、质量管理体系和产品认证等

必需条件，以确保供应的产品或服务符合相关法律法规和质量标准要

求。

3.2供应商绩效评估

（1）企业应建立供应商绩效评估制度，评估供应商的质量、交货

按时率、服务质量等绩效指标，以及供应商的可连续发展本领。

（2）供应商绩效评估应定期进行，评估结果应作为供应商选择、

绩效考核和合作决策的紧要依据。

3.3供应商合作退出

（1）若供应商显现严重质量问题、交货耽搁或其他不符合合作要

求的情况，企业有权采取相应的矫正措施，并在必需时停止与供应商

的合作关系。

（2）供应商合作退出应依照合同商定的程序进行，确保权益受到

合理保护，并减少对企业的不利影响。

4.合作伙伴管理

4.1合作伙伴关系确立与维护

（1）与合作伙伴建立合作关系前，应进行认真的尽职调查和风险

评估，确保合作伙伴具备良好的商业信誉和可靠的运营本领。

（2）双方应在合作协议或合同中明确双方的权利和义务，包含但

不限于合作方式、责任分工、利益调配、必威体育官网网址责任等条款。

（3）合作伙伴关系应建立在相互信任、互惠互利和共同发展的基

础上，通过定期沟通和沟通，解决合作中的问题和挑战。

4.2合作伙伴关系评估与升级

（1）定期对合作伙伴关系进行评估，评估内容包含但不限于业务

表现、合作效果、合作伙伴的可连续发展本领等方面。

（2）依据评估结果，及时调整合作伙伴关系，或与合作伙伴共同

订立改进计划，以提升合作效果和管理水平。

4.3合作伙伴退出和替换

（1）若合作伙伴显现严重违约、损害企业利益或其他不符合合作

要求的情况，企业有权采取相应的矫正措施，并在必需时停止与合作

伙伴的合作关系。

（2）合作伙伴退出应依照合同商定的程序进行，并与合作伙伴友

好解除合作关系，避开引起不必需的纠纷和影响。

5.惩戒与嘉奖机制

5.1惩戒机制

（1）若供应商或合作伙伴违反合同商定或制度规定，导致企业利

益受损或影响企业声誉，企业有权采取相应的矫正措施，并依照合同

商定的程序进行追责和惩戒。

（2）惩戒措施包含但不限于予以警告、暂时停止合作、停止合作、

要求返还损失、追究法律责任等。

5.2嘉奖机制

（1）对表现优异、为企业创造重点价值的供应商和合作伙伴，企

业将予以适当的嘉奖和优惠政策，以激励其连续供应高质量的产品或

服务。

（2）嘉奖措施可以包含但不限于加大订单量、提前支出、联合推

广、合作发展等方式。

6.