某集团科技成果提炼与改革创新管理教材.ppt

国家科学技术奖XX省人民政府科学技术奖解放军科学技术奖社会力量设奖XX市人民政府科学技术奖地方社会力量设奖2.6、科技奖七大奖种突出贡献奖自然科学奖技术发明奖科技进步奖科技成果推广奖国际科学技术合作奖科技型中小企业推广奖湖北省科技奖励工作基本情况现在申报科技奖励的渠道主要有：公司科学技术奖中国能建科技奖各省政府科技奖中国电力科技奖中国施工企业协会技术创新成果奖中国电力建设科技成果奖中国水力发电奖中国安装协会科技奖国家能源局奖，等2.6、科技奖申报程序（1）提炼创新点，查新检索（2）成果总结，形成成果报告（3）成果鉴定（4）进行成果登记（5）申报材料准备（6）签字、盖章，完成申报申报之前要公示2.6、科技奖网评通过要答辩，答辩很重要，第一完成人尽量亲自汇报，要准备好答辩材料。申报完成好比把标书交出去，后台工作很重要，顺藤摸瓜，一网打尽，至少搞定2/3评委。方式很重要：汇报、咨询、交流、论坛、沙龙。2.6、科技奖一、技术创新概述二、科技成果形式三、成果提炼方法3.1策划3.2投入3.3生产3.4资料收集3.5提炼提纲三、成果提炼方法多与工程技术人员交流，了解工程技术难题和重点；积极参与工程技术难题和重点的研究；申报材料需要拔高，跳出项目看问题，注意提炼总结，要站在观众和用户的角度写文章；注重资料的准确性和严肃性，错别字和包装问题。申报流程与注意事项3.1、策划文献查新。解决以下问题：1.分清行业、领域（学科）2.关键技术（公认的）3.现状与存在问题创新目标：1.做什么？2.解决什么问题？3.达到什么水平？成果规划：名称、形式、责任人、时间3.2、投入科研经费专款专用科研经费尽量不截留，尽量花在项目上，尽量利用这些经费达到增长能力、培养团队、多出成果的目的。多方募集资金出台优惠政策或激励机制3.3、生产研发团队的沉淀很重要。人是核心因素，人的知识和经验是有限的，没有领军人物很难凝聚好的团队。研发工作是开创性的，没有团队的交流、合作与相互扶持是很难稳定的。团队中除考虑各专业因素，还增加现场实施与管理人员、后勤保障等。研发要分步走，一步一个台阶，分版本推向应用。1.容易见成效，可以鼓舞各阶层的士气；2.由易到难，不断修正研究思路和方法，少走弯路；3.可以较快出成果，占领应用市场；4.适应不同需求层次。利用社会资源是有限的，不是“万能钥匙”。关键技术一定要掌握在自己手里，通用技术和重复性工作可以利用社会资源。3.4、资料收集计划机构、人员制度化方案、图纸、照片、视频3.5、提炼开门见山摆问题，谈需求，明意义。（背景与意义）是什么发现，提出，创建，发明，研制等等。按重要程度、创造性排序写为什么原理、机理。理论创新解决了什么对应问题。达到什么水平要尽量量化指标。小结一、做好成果本身，无可挑剔。（硬成果）把握好报奖方向。从以工程背景申报转向以技术背景申报。选好题。要切中关键、重大技术难题，正面主题优于侧面主题，找准核心问题：材料、装备、工艺。做好成果策划。研究课题确定、成果种类与数量、成果目标与质量。策划过程要查新，做文献检索工作。落实课题组核心成员，全程控制，舍得投入，找好合作方。二、营建良好外围环境，达成认同。打入组织系统、扩大影响、增加评委。合纵连横，寻求认可。通过技术活动广结善缘（寻租）。各类论坛、咨询服务、方案审查、技术交流、行业协会学会活动等。搞定几个为企业说话的院士和大师，长期顾问，宜发挥集团优势。2017年湖北省奖评审体会1、完成单位经济效益证明，经济效益计算依据，成果贡献率。2、客观评价（第三方评价）增强：同行评价、会议交流证据、论文引用、官方言论、专家言论、标准编制依据、政府决策与评价依据、权威机构检测与评价等。3、要多联合相关单位，增加体量与影响力。4、集中财力，加强成果提炼与ppt编制。5、获奖项目的前三人不能参加下一年度申报，这有机会，也是制约，要规划。关于成果转化的体会观点一研究成果推广转化始于项目立项阶段，贯穿整个研究过程。依托工程合作伙伴成果形式竞争对手市场模式产权保护……观点二科研工作有其特有的规律可循，探索性工作不能急于求成，要一步一步走，边走边调整。本项目按“分步走”方案，即：按照实现难易程度和需求分解成三个层次，简单说就是“低、中、高三个档次。好处有：1.容易见成效，可以鼓舞各阶层的士气；2.由易到难，可以通过初级阶段的研究不断