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分包商管理制度

第一章总则

为规范分包商的选择、管理与评估，确保公司在项目实施过程中有效控制风险、保证工程质量和施工进度，依据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本分包商管理制度。通过该制度的实施，旨在促进公司与分包商之间的良好合作关系，提升整体项目管理水平。

第二章目标

1.规范管理：建立科学合理的分包商管理流程，明确各环节责任，确保分包商的选择与管理符合公司标准。

2.风险控制：通过严格的审查机制，降低项目风险，确保分包商具备相应的资质与能力。

3.质量保障：确保分包商能够按照合同约定提供优质服务，满足项目需求。

4.绩效评估：建立分包商的绩效评估体系，定期对分包商的工作质量和服务水平进行评估与反馈。

第三章适用范围

本制度适用于所有与公司签订分包合同的单位和个人，包括但不限于建设、施工、监理及其他相关服务分包商。适用范围涵盖公司所有项目的各个阶段。

第四章法规依据

本制度依据以下法规及政策制定：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《中华人民共和国建筑法》

3.《建设工程质量管理条例》

4.其他相关法律法规及行业标准

第五章分包商的选择与审核

第1节选择标准

1.资质要求：分包商应具备国家或地方相关部门颁发的施工资质证书，且资质等级须符合项目要求。

2.业绩要求：分包商应提供过往项目的业绩证明，业绩需与本项目性质相似，且具有良好的信誉记录。

3.人员配备：分包商应配备专业的施工管理团队，且关键岗位人员需具备相应的资格证书。

第2节审核流程

1.初审：相关部门对分包商提交的资质文件、业绩证明进行初步审核，确认其符合基本要求。

2.实地考察：对初审通过的分包商进行实地考察，评估其施工能力及管理水平。

3.评审会议：组织相关部门召开评审会议，对分包商的审核结果进行讨论并形成最终意见。

4.合同签订：审核通过后，签订分包合同，明确双方的权利与义务。

第六章分包商的管理

第1节合同管理

1.合同内容：分包合同应明确工作内容、质量标准、施工进度、费用及付款方式等内容。

2.合同变更：如需变更合同内容，须经双方协商一致并书面确认。

第2节现场管理

1.安全管理：分包商应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，落实安全生产措施，确保施工安全。

2.质量控制：分包商在施工过程中应按照合同约定的质量标准进行施工，接受公司及监理单位的监督。

第七章绩效评估

第1节评估标准

1.质量评估：根据工程质量标准对分包商的施工质量进行评估。

2.进度评估：按照合同约定的工期进行进度跟踪，评估分包商的进度履行情况。

3.安全评估：定期对分包商的安全管理进行检查，评估其安全生产情况。

第2节评估流程

1.定期评估：根据项目进度，定期对分包商进行绩效评估，形成评估报告。

2.反馈机制：评估结果应及时反馈给分包商，并提出相应的改进建议。

3.档案管理：建立分包商绩效档案，记录其历史表现，为后续合作提供参考。

第八章监督机制

第1节监督职责

1.管理部门：负责对分包商的管理与监督，确保分包商按照合同约定履行义务。

2.项目负责人：对分包商的日常管理与监督，及时发现并解决问题。

第2节监督方式

1.现场检查：定期对分包商施工现场进行检查，确保施工质量与安全。

2.会议沟通：定期召开项目协调会议，听取分包商的工作汇报，及时沟通项目进展及存在的问题。

第九章附则

1.解释权：本制度的解释权归公司管理层所有。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施，所有相关部门应严格遵守。

以上为分包商管理制度的初步框架，涵盖了制度的目标、适用范围、法规依据、分包商的选择与审核、管理、绩效评估及监督机制等部分。确保该制度的实施将有效规范分包商的行为，提高项目管理水平，降低风险，保障工程质量。