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人力资源工作总结不足之处
____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己____年主要
围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪
酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及
工作态度应对工作,主要开展以下工作:
一、招聘工作:
公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘
较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本
上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。____年主要开展以下招聘
工作的目标改善。
a)
针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网
站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘
网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息
及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及
经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效
果最好,也是最常用办法;
c)
针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免
费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学
院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西
安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方
信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业
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生,做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及
对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队,在工作一
线表现优秀。
(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试
经验。____年____月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、
高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、
对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚
实基础。
(4)积极与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基
层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有
一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一般
员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显
2个人问题:____月份基础工人很难招聘;____月份业务人员很难招聘;
部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如中级会计职称人员得在同行财务
资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,
重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于
司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招
聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。
(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,
也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招
聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作:
(1)
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继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务
人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办42余次,也及时通知汽
贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排
(2)积极组织新员工入职培训2次,较大大提高新入职人员对公
司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。
(3)
中干管理知识培训10次,开春举办了全公司品质管理视频学习、
姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干举办
了中干职业能力培训;____月份输送公司高管参加emba《品牌建设论
坛》;____月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;____月份聘
请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4)
举办员工内训课程8次,针对员工进行李强《优秀员工》视频学
习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》
《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑
造》《忠诚与责任》专题讲座,激发员工掌握新知识、新思想,合理
应用知识及针对性培训,起到一定效果。
(5)
对外合作方面:积极调研了3家对外户外团队拓展公司,____年
举办员工对外拓展;调研了蓝天
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