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联想人力资源管理-总监级操作手册
联想人力资源管理-总监级操作手册
目录
1.人力资源管理总体框架
1.1目标和战略规划
1.2组织结构和职责分配
1.3人力资源规划和预算
1.4人才招聘与选拔
1.5员工入职和离职管理
2.员工关系与福利待遇
2.1员工奖励与激励
2.2员工培训与发展
2.3绩效管理与考核
2.4员工关系管理
2.5薪酬福利管理
3.劳动法律与合规事务
3.1劳动合同管理
3.2劳动法律咨询与解释
3.3劳动争议解决
3.4劳动保护与安全管理
3.5人力资源数据与信息管理
附件：
-组织结构图
-职责分配表
-员工入职手册
-离职办理流程
-绩效考核指标
-薪酬制度说明
-劳动法相关法规文件
-人力资源数据管理系统操作手册
注释：
1.人力资源规划：人力资源部门根据企业发展战略和需求，制
定员工的数量、结构和分布等计划。
2.员工招聘与选拔：通过招聘渠道、面试和综合评估等方式，
选择和招募合适的候选人。
3.员工入职和离职管理：包括新员工入职手续办理、入职培训、
离职手续办理等事务管理。
4.员工奖励与激励：通过薪资福利、绩效奖金、优秀员工表彰
等方式，激励员工积极工作。
5.员工培训与发展：通过内外部培训、岗位轮岗和跨部门交流
等方式，提升员工能力和发展潜力。
6.绩效管理与考核：制定绩效评估指标，对员工的工作表现进
行评估和考核。
7.员工关系管理：处理员工关系问题，建立和谐的员工关系。
8.薪酬福利管理：制定薪资标准和福利政策，并进行薪资核算
和福利管理。
9.劳动合同管理：签订、变更和解除劳动合同，保障员工的合
法权益。
10.劳动法律咨询与解释：提供相关法律咨询与解释，确保人力
资源管理的法律合规性。
11.劳动争议解决：处理劳动争议，并协调解决劳动纠纷。
12.劳动保护与安全管理：制定并执行劳动保护和安全管理政策，
确保员工的工作环境和安全。
13.人力资源数据与信息管理：管理和维护人力资源数据和信息，
进行统计分析和报告。
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