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项目进度技术保障措施

1.5计划进度保证措施

1.5.1项目建设周期

本次项目建设周期计划，为自签订合同之日起，30日内完成器材

设备供货以及施工安装。

1.5.2项目建设说明

本次项目建设内容包括通信机房整治的电缆器材、综合布线耗材、

防静电地板、设备机柜工作台、走线槽走线架、电源配电柜、附属配

套设施、整治设备以及机房综合布线施工安装等。

对于项目建设工期紧、任务重。为保证项目保质、保期完成，我

公司运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施

工进度和工期。

在工程开工前完成设计方案复核、设备材料到货、人员准备等前

期准备工作。根据施工现场的实际勘察，结合工程工作量及建设方工

期要求；同时保证工程质量的前提下，制定项目建设的总体工程进度

计划。

本次项目拟投入项目经理1人，管理人员4人，技术人员4人，

技工12人，普工12人，并根据项目实际进度，动态调整人员投入计

划。

1.5.3项目进度保证措施

1.5.3.1施工进度保证

施工进度保证是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会

因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这

种“顽症”的存在，进度

控制就显得非常必要。

本次项目影响进度的主要因素有如下几点：

项目协调；

施工环境的影响；

人工缆沟的开挖

因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能

对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过

优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所

示：

为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：

1.充分做好施工准备

组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术

人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工

界面。

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；

认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和

工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。

2.强化施工组织及协调

为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和

平行作业。

3.选用高素质专业施工队伍

本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组

织好专业施

工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。

4.搞好设备材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材

料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依

据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，

并作好发放与保管工作。

5.加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计

划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详

细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划

进度完成。

6.确保资金到位

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使

用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。

7.依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技

术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安

排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品

（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时

传递信息。

8.搞好后勤保障，做到优质服务

集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程

以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过

计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞

好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵

方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

1.5.3.2进度计划控制

工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行

检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保

证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不

断地将实际进度情况与工程进度计

划进行比