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工商所年一季度工作总结和二季度工作计

划

xx年一季度以来，在分局党委、局长室的正确领导下，我所围

绕分局重点工作目标，以“xx”重要思想和科学发展观为指导，以市

局“三四四三”共同语言为引领，努力营造“执法监管有力、队伍素

质过硬、内务运行规范、工作特色明显”的团队形象，全所党员干部

团结一致，共同努力，一季度工作取得了一定的成效。

一季度主要工作回顾

一、以加强队伍建设为抓手，进一步提升干部综合素质。

1、不间断开展培训学习。一是定期开展思想政治学习，组织干

部对党的xx大精神、（）理论和“xx”重要思想的再学习再讨论，

以及深刻理解“三个理念”、“四个提升”、“四个有机统一”、“三

种精神”共同语言，强化干部组织纪律观念；二是开展法律法规及业

务知识的培训。组织干部学习国家局及市局行政执法文书使用手册新

规定的学习，做到精通自身所从事的分管工作的专业知识，努力成为

本岗位的行家里手，并以工商所执法评价体系为契入点，提升工作能

力和业务素质。三是结合工作中的新问题、新情况开展创新尝试和调

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研，争取总结出一定的经验和创新做法，推进综合监管。上半年以来，

我所干部共撰写上报各类论文14篇，撰写心得体会8篇。

2、进一步完善二级考核。根据分局新年度工作重点和本所实际，

及时调整、完善所二级考核：一是更新考核内容，强化无照高危（重

热点）行业以及农贸市场周边200米的经营户的底数、整治进度、灭

失率、业态调整等指标的分值，增强当前重点工作导向性；二是以月

度考核点评会议为契机，倡导鼓励干部间完成月度工作互评，制作了

《月度考核点评表》，利用所务会时机，对该褒扬的好的方面加以肯

定，对不足之处帮助分析，使干部能得到长足的进步。以制度、考核

促进阶段性目标完成，激发了干部的工作责任性和积极性。

3、继续加强政风行风建设。与全所干部签订了“党风廉政和政

风行风建设责任承诺书”、“八小时干部个人行为承诺书”，把党风

廉政和政风行风建设责任、要求传递落实到每位干部队具体行动中，

使干部认识到自己应该树立什么样的形象，确立什么样的意识，养成

什么样的作风，履行什么样的职责。

4、同步推进软、硬件建设。随着年初新办公环境全面启用，在

硬件设施提升同时全面抓好软件建设。按照等级工商所评定标准要

求，进一步强化内部制度建设，包括廉洁自律制度、财务管理制度、

人事管理制度，和政务公开、行政许可、监管执法、消费维权等业务

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工作制度，要求全所每位干部在内务管理、值班制度、接待受理制度、

劳动纪律、着装要求、请假制度、卫生习惯的养成等细节方面，思想

上、行动上都不能有丝毫松懈，必须严格遵照制度执行，通过制度形

成了规范，更形成了所内干部用制度自律的习惯。

二、严格按照时间节点要求，稳步推进各项业务工作。

1、做好年检验照工作。根据分局《关于做好xx度本区年检和个

体户验照工作的通知》要求，克服人手少、户数多等不利因素，积极

寻求业务科室指导。首先，拟定了验照工作计划，成立年度验照工作

领导小组，统一布置、调度、指挥、落实。其次，组织参与年检、验

照干部对年检、验照工作要求及相关程序进行培训，为年检、验照工

作顺利开展打好基础。第三，明确岗位责任，以组划分实施组长负责，

由监管区域责任人督促经营主体年检、验照，各集贸市场由市场监管

责任人负责对市场内个体户的验照工作。由于准备充分、措施到位，

截至3月20日个体应验照1286户，验照率48。76％；企业年检应

检1491户，完成19。90％。

2、抓好无照经营整治。一是摸清底数。将辖区路段分解到每一

个监管干部，落实责任到人，对地区无照经营状况开展了全面调查摸

底，将经营户详细信息录入电脑，所领导定期督查，将发现率、查处

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率、办照率等指标纳入所二级考核，确保做到底数清、情况明、信息

准，为打击取缔和疏导规范打下了坚实基础。二是分类监控。将无照

经营分为高危、重热点、一般行业三类，对无照高危、重热点行业建

立“一户一档”，做到电脑、档案、实地相一致，实施严密监控，并

纳入整治规划，积极依托“五+c”联合执法机制，对无照娱乐场所、