绿化养护人员管理方案.pdfVIP

绿化养护项目采购养护服务

投标方案

（技术标）

2022年

一、人员分配管理1

（一）项目层级管理的选择1

（二）管理人员职责3

1、项目经理3

2、技术负责人3

3、施工员4

4、安全员5

5、材料员5

6、预算员5

7、质量员6

8、资料员6

（三）人员培训计划7

一、人员分配管理

(-)项目层级管理的选择

1、适应施工项目的特点，使项目的资源配合需求可以进行动态的优化

组合，能连续，均衡地养护工作。

2、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。

3、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者

兼顾。

4、适应项目的需要及企业的管理体制。

5、层次简单，分权明确，指挥方便

组织机构

结合已往项目经验及承接项目模式采用部门式项目组织，如下图示意:

各部门及各组以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入

运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；适应企业的管理体制；

单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管

理，从而保证有效地履行合同。

(二)管理人员职责

1、项目经理

项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理

应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并

对项目实施全过程、全面管理。

项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明

确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并

作为项目完成后考核评价依据的文件。

项目经理的主要责任：

(1)确定组织机构，组建项目经理部；

(2)制定岗位责任制度；

(3)制定管理的总目标、阶段性目标总体控制计划，控制实施；

(4)及时、准确的管理决策；

(5)协调组织内部及外部各方面关系；

(6)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。

项目经理应履行的职责：

(1)项目管理目标责任书规定的指责；

(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

(3)对资源进行动态管理；

(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；

(5)进行授权范围内的利益分配

(6)收集项目资料，准备结算资料，参与项目竣工验收；

(7)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

2、技术负责人

(1)在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成

本部职责范围内的各项工作任务；

(2)贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门

的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

(3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、

检查、监督、控制及实施执行；

(4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召

开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；

(5)负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履

行，力争公司生产任务全面、超额完成；

(6)配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生

产；

(7)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

(8)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理

工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

(9)负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；