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月度计划工作表格模板范文（12篇通用）

月度计划工作表格模板范文篇1

十月已至，现对于本部门九月的工作做如下总结：

1、公司车辆的协调、安排，监督司机做好车辆维护、保养工作。

2、每天输入司机出车台账，月底对送货数量、里程、油卡用量等进行统计，

因车辆状况不稳定，频出故障，本月无法统计。3、处理行政后勤的日常申请、

借款、报销。

4、厂区垃圾、废物、卫生、定期监督处理，对公司日常水、电、油卡做到

维护及时，跟进本月电卡返还事宜。

5、新进员工及广州到职员工宿舍安排，宿舍卫生监督打扫。

6、完成员工九月份水电、用餐等扣费表，以及搬运费用、叉车费用的核算、

报销工作，并交至人事及财务计发工资。（详见扣费表及搬运费用、叉车费用统

计表）

7、每周对饭堂进菜进行复核，对人均菜金进行核算，本月人均菜金有所上

升。

8、月底对办公用品、劳保用品进行盘点，做好下月采购计划。

9、进一步与移动公司接洽，基本敲定合作方案。

10、本月完成新车间电缆线改造工程及公司其他零散工程的监督验收工作。

11、协助财务、审计整理固定资产。

12、配合及处理领导交付的其他工作。

十一月工作计划如下：

1、完成苏BEF639的保险续交及年检工作。

2、协助昆山办完成车辆年检工作。

3、整理货车829的年度维修保养费用，交董事会评估。

4、对本部门资料进行系统的整理及归档。

5、监督完成公司的零碎改造工程。

6、会同生产部举办公司首届劳动技能竞赛。

7、完成度公司报刊订阅工作，配合高新技术管理部门完成《科技日报》的

订阅。

8、公司娱乐设施申请购买到位，娱乐场所规划完全。

9、处理行政日常事务以及上级领导安排的工作。

月度计划工作表格模板范文篇2

为了促进市场部尽快推进郑州日产汽车的市场开发工作，现对市场部的权限

及工作职能做出规范及考核。

一、市场部负责人：__X

二、工作范围：市场部主要负责市场开发及维护、展厅的布置、促销活动的

组织及执行、客户管理及维护三、收入组成：

底薪元+岗位500元+全勤100元+交通200元+通信200元+月度考核1000

元+工龄；四、职能权利：市场部有权组织公司各部门参与实施各项市场开发及

维护活动，对各部门人员有合理组织调动的权利，在各部门人员合理协调的基础

上，各部门必须无条件支持和配合。五、考核项：

1、月度小型巡展活动次数；2、月度DM单页扫街活动次数；3、每月市场促

销活动开展；4、月度网销及外拓集客量；5、展厅月度实销量；六、考核要求：

a每月≥开展2次小型巡展活动；b每月≥开展6次DM单月扫街活动；C每

月≥开展1次市场促销活动；

D每月集客量≥40名；（仅限网络、扫街、巡展、展厅）E月度综合评价；

七、考核分值占比：

八、考核要求：

1、巡展次数证明以当日的报纸和巡展活动合影照片。2、扫街次数证明以当

日的报纸和扫街活动合影照片。

3、月度促销开展：对应工厂及公司月度促销方案、制作相应物料以及与销

售部、大客户部对

接联合开展，月末以当月促销活动方案原件扫描件（销售经理、总经理签字）、

物料照片及活动现场照片为依据。

4、集客量以当月完整客户回访记录（线上及线下），经销售经理签字确认

为准。（客户信息、

回访记录、销售经理确认、市场部回访抽查）

5、次月5日17:00前必须将当月的所有上报材料整理完整并上报，如延迟

上报的将取消当月

考核项。

6、当月实际考核总分数≤60’的将取消当月考核奖励，分数≤50’的将处

以300元罚款。九、其他及监管

1、市场部线下线上活动收集的所有意向线索客户市场部均交由展厅主管按

照进行整理归纳、

并负责落实回访及跟踪责任，3天内展厅主管签字确认后交市场部抽查审

核。如期间出现销售顾问回访记录与实际抽查不符的，将对当事销售顾问按照严

重工作失误处以200元罚款，展厅主管负有监管失误责任按照200元罚款。

2、网络意向线索客户实现销售后，市场部将由销售员当月提成中获得帅客、

PK(锐骐系列)、MX6、NV200均150元/台、NISSANPK系列200元/台、PLD300元

/台、其他车型10