- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中石油海洋公司
海工事业部机关机构编制方案
海工事业部
2007年3月15日
中石油海洋公司
海工事业部机关机构编制方案
中国石油海洋工程有限公司海工事业部已于2007年元月8日成立了,为了进一步做好海工生
产和基地建设两项工作,必须建立健全组织机构体系,明确管理职责,结合公司海工业务现
状和发展方向,重点满足现阶段的需要,同时,根据公司关于海工事业部“资产随着业务走,
人员随着资产走”的组建原则,以及在人员划转上,截至2006年12月31日海工码头项目部、
辽河事业部海工公司、防腐厂工作的工作人员全体转入海工事业部;辽河事业部机关涉及海
工业务的人员根据工作需要进行调剂划转的精神,2007年2月27日马宝金经理组织了由
刘东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参加的会议,会上大家对事业部的科室设置、科室
的职责进行了充分的讨论,最后统一了大家的意见,拟定了事业部机关的机构编制方案。
机构编制的原则
坚持“职责明确、精干高效、运转协调、资源优化,实现扁平化管理”的原则。
按照建立紧密型、扁平式结构的思路,强化事业部二级机关的管理职能,在科室长配备上,业
务复杂、面广的科室原则上按一正一副配置。
机构编制方案
事业部机关设立综合办公室、生产运行科、市场经营科、计划装备科、财务资产科、人力资
源科、质量安全环保科七个机关科室,原海工公司和防腐厂编制暂保持不变,主要职责及编
制如下:
(一)、综合办公室:
1、工作计划编制与管理
根据事业部的年度计划,编制科室年度和阶段性工作计划;
根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行
贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度,并组织实施;
组织编制、完善、执行本部门业务范围内事业部的制度、流程及管理制度,提高事业部及科
室的工作效率.
3、秘书
督促检查会议的决议、决定和各项工作部署的贯彻落实;
负责文字材料的起草工作;
向公司反馈信息,汇报工作。
4、会务接待及外事管理
负责事业部的会务工作;
负责事业部的外事管理工作;
办理公务接待事宜;
处理公司的公共关系,建立良好的外部联系;
对事业部领导办公事务进行安排。
5、档案管理
进行事业部文书、各类文件、资料档案的收集、整理、归档;
负责事业部文件、资料档案的管理.
6、文书管理
负责制发事业部党政文件;
办理事业部人员出国手续;
负责事业部机要必威体育官网网址、信访、民调工作;
负责事业部印章、介绍信的管理;
负责收发文件、机要信函、报刊;
负责下辖单位请示、报告的呈办工作;
负责上级党、政文件的呈办与管理。
7、行政后勤事务管理
组织、协调、安排事业部的后勤保障工作,对外办理相关手续;
负责宣传用品的管理、办公环境维护、通信维护、宿舍管理等工作;
负责机关所有设备的实物管理,具体负责设备的采购、调拨、维修等工作;
负责事业部机关车队管理工作。
8、企业文化及党群工作
负责事业部形象策划,组织企业文化建设工作;
负责事业部内、外宣传工作及宣传简报的审查工作等;
组织实施工会、共青团和机关党群的有关工作;
负责女工管理以及计划生育工作.
9、负责合同审计工作
(二)、生产运行科:
1、工作计划编制与管理
根据事业部的年度计划,编制科室年度和阶段性工作计划;
根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行
贯彻事业部有关生产运行组织管理的规章制度,并组织实施;
组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度,提高事业部及科室
的工作效率。
3、生产运行调度管理
管理、协调、监督事业部日常生产运行;
协调、处理好与地方的关系;
负责事业部长距离拖航的协调管理。
4、生产计划及信息管理
编报事业部生产运行计划;
收集、编报事业部生产信息;
负责海况、天气、潮汐信息管理。
4、应急管理
突发事件协调处理;
生产应急指挥。
5、资质管理
负责事业部施工队伍资质申报、取证工作;
6、负责供应商市场准入管理;
7、无线电管理
负责公司无线电通讯管理工作。
8、生产技术管理
负责海工生产、基地建设项目的工艺技术管理
负责工程设计和施工方案的审定、变更审查和批准
负责生产用工机具的申报、审核
负责施工过程控制管理
负责组织协调建造工艺技术研究及攻关
负责新技术推广应用等技术支持工作
9、项目管理
负责事业部承担项目的管理工作
负责项目计划的编制和实施
负责项目的统计工作
负责和项目业主之间的协调和沟通
(三)、市场经营科:
1、工作计划编制与管理
根据事业部的年度计划,编制科室年度和阶段性
文档评论(0)