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石化安全工作总结

篇一：石化车间安全工作总结

石化车间安全工作总结

在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室

等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作

的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸

和死亡事故，避免职业伤害；杜绝重大环境污染事故和环境

破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安

全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然

灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发

生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续

8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确

领导下，在处室等有关部门的指导和

支持下获得的。

一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意

识。年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训

计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺

书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责

任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX

年度HSE责任（承诺）书。车间还进行班前安全喊话，不断

强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我

要安全”的自觉要求。

年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”

主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安

全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么

我要安全；②我的安全责任是什么；③我如何保证安全。通

过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关

系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己

组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议

内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表

缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保

及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每

名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主

控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢

笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名

清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小

组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情

况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。

车间颁发奖品进行鼓励。

车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论

形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修

改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、

干标准活、交标准班“，纠正习惯性

违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考

核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行

评选。并发动全体员工进行

认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。

二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。

车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使

用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按

规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证

312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受

限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装

置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护

人严格按照

职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有

检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员

监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶

带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、

照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检

的安全。

车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建

立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班

人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点

设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患

60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室

的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公

司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套

管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专

项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查

整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保

温、润滑