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铸造公司车间管理制度

铸造公司车间管理制度

为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行，为保证职工生

命财产安全，铸造车间制定以下生产管理制度：

一、进入生产现场必须劳保穿戴齐全，行走需走安全通道、安全

桥，不走危险区域、不走不熟悉的环境，不乱摸与自己无关的设备和

开启按钮。

二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度，事假提前

请假，病假必须出具市级医院病例证明，无故不上班一律按照矿工处

理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机，和做与本

岗位无关的事情，如果发现，每人次按50元考核，迟到、早退每次按

10员考核。

三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，人员安排，安

全管理，制度落实，人员劳动积极性，事故处理等全盘指挥协调，有

事故必须落实责任人和处理意见，提出整改措施。

四、生产前准备工作必须做到位，并仔细落实，如因准备不到位

造成生产事故，对机长严加考核，每次不少于100元，由机长落实给

责任人。

五、每月车间按照各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情

况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标准

发放奖金，再由机长按照本班组人员出勤情况和劳动积极性、事故多

少分配奖金，不能平均分配。

六、车间安排的临时任务必须认真完成，如有扯皮推诿，严加考

核。每次50元。

七、对于本岗位所使用设备，试行岗检合一，认真检查和维护，

如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，除分厂考核以外，车间也

有考核。

八、认真做好节能降耗工作，对连铸区域内所有备品备件、物料、

不损坏不浪费，发现一次按损坏或浪费程度严加考核。

九、交接-班必须是对口-交接，对于生产状况、设备运行情况、

现场文明生产都仔细检查和对接，一旦交接清楚，所有责任有下班承

担。

十、定尺制度必须严格执行，接-班对上班定尺认真校正，保证定

尺在规定范围内，如下班发现上班定尺不在标准范围，技术部追查考

核由上班承担，车间也追加考核每次100元。

十一、车间所有卫生区，包括2#、3#大门口及路面卫生，每班

必须打扫，保持干净，并拉入交接-班，发现不干净，每次考核当班

100元。

十二、二冷室维护、检查，按照甲乙丙班，各自负责一二三流，

确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全达到使用要求，二冷室

无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生干净，物料摆放整齐，灯

具齐备按指定位置挂放。如有违反此规定，考核责任班组100元一次。

十三、台下，火切工割钢坯必须避开辊子，不能人为损坏辊子，

停机后对辊子和机架上的粘钢、粘渣及时清理干净，确保设备无负荷

运行，认真做好设备润滑监督，如果发现设备缺油，及时报告机长，

有相关人员及时处理。

十四、保证铸坯断面平整，不能有切斜、喷号工必须将炉号、支

数对应清楚，不能混号、喷错号，如有违反，按每支20元考核。

铸造车间生产管理和奖惩制度2016-08-1915:36|#2楼

为确保本公司产品制程稳定均一、产品品质在受控状态下进行生

产，及加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的合格率

和整体质量水平，明确品质控制、检查和不良责任，并规范品质管理

奖扣制度，特制定本细则。

一、生产秩序管理制度

1、严格遵守上下班时间，严禁迟到、早退。请假须提交请假条，

特殊情况来不及的，必须由本人手机短信联络。如遇临时需要，须按

车间规定进行加班或延迟下班。

2、上班时必须服从领导，听从指挥。服从车间领导的工作安排，

听从调度，做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级命

令及工作分配；坚决反对工作态度消极、不认真、工作态度恶劣，影

响他人工作情绪，以消极怠工影响工作进度；员工之间必须互相监督，

反对结党营私，互相包庇，隐瞒等行为。

3、各工段班组长为生产现场的一线领导，具体工作任务实施时，

各班组长必须监督班组成员，认真严格执行工艺操作规程，严禁违反

和擅自改变工艺路线和制度，遇到疑问要向上级领导汇报，由上级领

导回复后再执行后续生产任务。

4、上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工的长发和饰物应

符合安全作业要求。

5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互

谦让，服从调配。

6、禁止消极怠工、旷