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岗位责任制考核标准.（共五则）

第一篇：岗位责任制考核标准.

岗位责任制考核标准

一、1、认真贯彻执行公司的各项规章制度。

2、按照规定的时间上、下班，严禁迟到、早退。

3、坚守工作岗位，严禁脱岗、串岗。

4、严禁班中喝酒、酒后上岗，严禁打扑克、麻将等娱乐活动。

5、严格执行出门证制度，出入公司应推车出入，并接受警卫人员

的检查，严禁带暗兜。

6、执行请假制度，禁止矿工。

7、工作中，严禁打架斗殴，造谣生事，诽谤他人。

8、各负其职、各负其则，保质、保量的完成本职工作。

9、坚守工作岗位，热情服务，达到顾客满意。

10、维护公司利益，保守公司秘密。

11、工作现场环境清洁，所有物品摆放整齐无异物。

12、交接班记录完整。

二、1、执行董事会决议，主持会面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施公司的年度计划财务预算报告，利润分配，使用方案。

3、组织指挥公司的日常经营管理工作，签署有关协议，合同合约

和处理有关事宜。

4、决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免，报酬、奖惩。

决定对成绩显著的员工予以奖励以及对违纪员工的处分。

5、健全公司的财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和节

流工作，保证现有资产的保值和增殖。

6、抓好公司的生产，服务四防安全工作，搞好生产管理。

7、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，加强企业文化建设，

搞好社会公共关系。

8、组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划及

通常经营工作中的重大事项。

三、1、当好公司主要领导参谋，协同班子其它成员，做好各项工

作。

2、主动提供有价值的经济信息，及工作管理的合理化建议，发现

问题及时反映沟通，把损失降到最小。

3、搞好数字统计、稽核、工资核算，做到及时准确。

4、主管葵花仁的人员公出时，担负起选葵花的管理工作，把好成

品质量关，做好人员安排，保证正常工作秩序，不出任何差错。

5、大量收购期间，业务员不足时，主动代替业务员跟车跑业务，

并执行业务员的奖惩制度。

6、完成好领导交给的各项临时性工作任务。

四、1、协助总经理抓好各项工作，客观原因未能完成向总经理汇

报。

2、对所主管的储检部进行正常管理，分配的工作要认真检查，事

后验收。

3、对储检部考核做到全面掌握，做到公平、客观、合理。

4、协调各管理部门与储检部门的关系。

5、划分固定安全，安全管理区，以安全管理平面图标明各车间、

库房、业务场所，闲置车间建筑及相应安全责任人签字。安全责任人

对所管场所负责画平面图一式三份，总经理、安全副职、安全员使用

车间库房每周一次，其它月一次。

6、对生产作业，安全设施，操作规程进行整改，下整改通知书作

好记录。

7、由于安全管理漏洞，要求不到位造成事故损失。

8、组织和参加对烟火专项检查，每月至少三次，并有记录。

五、1、协助总经理抓好各项工作，客观原因未能完成向总经理汇

报。

2、对所主管的生产技术部进行正常管理，分配的工作要认真检查，

事后验收。

3、对生产技术部考核做到全面掌握，做到公平、客观、合理。

4、协调各管理部门与储检部门的关系。

5、组织对生产车间，安全设施，操作规程执行情况进行检查，并

要求下整改通知书，监督执行。

6、组织和参加对烟火专项检查，每月至少三次，并有记录。

六、1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，合理调配

资金，确保公司资金正常运转。

2、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财

务制度的财经纪律。

3、搜集经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并

进行分析，提出建议，定期向总经理报告。

4、收入有关单据、各项费用与支付的审核及财务处理，应收帐款

财务处理，定期汇制财务报表和会计科目明细表。

5、对所属员工进行考核及组织业务学习。

6、完成领导交办的其它任务。

7、加强对档案，现金的管理，严防事故的发生。

8、严守公司的生产经营秘密。

七、1、严禁把好现金支付关，认真做好现金和各种票据的支付、