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述职报告
提要2011年工作总结2012年工作计划
2011年工作总结招聘培训人事管理其他1234
招聘双击添加标题文字我部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括桂林人才网网络招聘、桂林市人才交流中心现场招聘、桂林日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。9月至12月我们在招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。2011年下半年
培训随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。新人的不断引进，团队的不断充实。本部门发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。本部门组织开展多场员工培训活动。通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。培训
建立相关制度、流程建立人事档案考勤管理人事管理分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。《员工考勤制度》、《员工入、离职管理制度》、《员工人事变动管理制度》、《员工招聘流程及注意事项》等制度、规定。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督检查签到及各部门考勤情况。每月月底根据考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。人事管理
具体实施方案1）完成部门人员配备：依公司需要将人力资源部人事专员配置到位；2）完善部门职能：负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织3）建立详细的公司人力资源档案:通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外项目部所有人员人事档案，以备所需。此工作在2月25日前完成基础档案，并随时更新。4）提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。5）实施部门目标责任制：做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各目标的完成。
总结人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，人力资源部在设计制订目标同时，按循序渐进的原则进行。保证高质量高效率的完成目标。人力资源部作为职能部门，既要对公司发做出贡献，也要服务好全公司所有员工，所以，我部门过去一年的工作离不开在座的领导及同事的帮助与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部11年工作的大力帮助和支持，同时希望大家在12年继续对我部门工作给予的帮助、并时时监督与指导。同时，我代表公司人力资源部祝大家身体健康，新年再创佳绩。
汇报完毕，谢谢！
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