系统开发的几个阶段.pdfVIP

HR行业资料2020

系统开发过程

□五个阶段

各种系统开发方法学在范围、复杂性、完善程度以及方法上有很大的不同。

尽管有的方法学分三个阶段，有的分15个阶段，但是每个方法学所描述的

要完成的活动基本上是相同的。本章要阐述的最重要的一点是：最好的方

法学是那些始终把用户考虑进去的方法学。过去的情况是，用户管理人员与

信息服务开发组合作来完成系统的一般功能说明书，然后，由信息服务人员

来进行系统开发。现在，系统开发是各占50%的比例；因此，用户管理人员

应该非常熟悉系统开发的大体过程，特别应该熟悉他们单位自己使用的方法

学。

系统开发过程可分为五个阶段来描述。这五个阶段是：

1.第Ⅰ阶段—系统开始和可行性研究

2.第Ⅱ阶段—系统分析和设计

3.第Ⅲ阶段—程序设计

4.第Ⅳ阶段—转换和实现

5.第Ⅴ阶段—实现后的评价

第Ⅰ阶段—系统开始和可行性研究是在为开发一个建议的系统提供人力和

资源之前完成的。第Ⅰ阶段多数的工作和编写的资料是第Ⅱ阶段的输入。在

第Ⅱ阶段—系统分析和设计期间，系统分析员与用户一起工作以编写详细的功

能和系统的说明书。将这些说明书交给程序员，然后开始第Ⅲ阶段——程序设

计。在第Ⅵ阶段—转换和实现期间，一旦软件开发出来，则建立数据文件，转

换现有系统，并且实现新系统。第Ⅴ阶段—实现后的评价。在开始了系统寿命

期中的生产阶段之后，提出(经常被忽略的)实现后的评价要求。

□具体开发过程

下面将逐步地描述系统开发过程。至于具体的细节、相互的影响、方法、

形式等，用户管理人员应该与信息服务经理联系，与他们讨论公司当前使用的

方法学，同时再看看公司内部描述方法学的手册。

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1.第Ⅰ阶段—系统开始和可行性研究

在第Ⅰ阶段的活动中很少有与其他四个阶段的活动相一致的。此处所提

供的方法包括对于受拒绝后的再次服务请求的方法以及将技术转移可能性的

研究合并到诸过程中这些内容。第Ⅰ阶段最终的产品有两个部分。第一部分是

实际的可行性研究报告，它包含对建议的或改进的系统的描述以及利润/

成本分析。第二部分是系统的初步设计。它对于估价成本和利润是必要的。该

初步设计是第Ⅱ阶段—系统分析和设计的直接输入。

将系统的初步设计并入可行性研究的依据是，多数可行性研究是以概念

而不是以设计为基础的。如果在描述系统目标上花的时间太少，那么成本估

计，甚至利润估计将是错误的。用概念来指导可行性研究注定会导致成本过高，

而且用户不满意。在系统初步设计上所花费的时间是值得的，即使拒绝可行

性研究也是如此。因为所编写的资料将必然会被证实其他项目中是有价值的。

下述编号的活动与表20.9.2的系统开发责任矩阵相对应。

(1)提交服务请求

图20.5.1说明了包括对受拒绝的请求再次请求处理的一种方法。所请求

的服务毕竟是用户做的，因此，应该由用户着手进行。我们鼓励用户管理人

员请求信息服务人员的帮助，但是应该再一次强调，业务领域的管理人员应

该对各种大小的服务请求都提供合适的资料。(2)估价服务请求

正如在责任矩阵中所注释的那样，信息服务管理人员只能承诺小的项目

(由公司的方针所确定的小项目)。

(3)指定可行性研究组

信息服务经理和用户经理共同来指定适当的混合的人选以组成可行性分

析研究组。该组至少由一名系统分析员和一名用户代表组成。可行性研究组的大

小取决于可行性研究的范围和时间限制。

用户代表应该熟悉当前专业领域的所有工作，用户经理、总经理助理，或

专业领域分析员是合理的候选者，用户的系统分析员，具有计算机信息处理

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