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时代的快速发展下,我国的各项事业均进入了快速发展的新时期,面临着愈
发激烈的市场竞争环境,企业需要在财务管理方面作为重要的切入点,提高财务
管理水平与效率,落实精细化的管理目标。在电力工程项目的财务管理工作中,
将精细化的管理理念和管理方式引进其中,提高电力工程项目的财务管理水平,
优化电力工程项目的财务管理方案,是值得电力工程项目财务人员不断探索和实
践的新方向。
一、电力工程项目财务管理的现状
(一)缺少对财务管理工作的全面认
电力工程企业在不断发展中逐渐扩大发展规模,电力企业项目数量也有所增
长,因此财务管理工作将会面临更加复杂和庞大的财务问题,电力工程企业目前
在财务管理工作中,缺少对财务管理工作重要性的全面认,这对企业的发展形
成了负面影响,阻碍了电力企业更好地发挥稳增长强布局的战略地位,降低了电
力工程项目财务管理工作的水平。因为电力企业若是缺少对财务管理工作的全面
认,处理财务问题的时候,就难以全面的分析和规划问题,制定方案时同样缺
少对问题的正确认识,问题的解决方案制定针对性不强,难以完全有效地解决问
题,形成了诸多的漏洞,例如解决方案的针对性不足,缺少对电力企业发展规划
的全面考虑,这些漏洞在后续的电力工程项目中逐渐暴露出来,严重的情况下,
会导致整个项目出现崩溃,远远达不到精准投资的目标。对电力工程企业的发展
形成严重的负面影响,目前在电力工程项目的财务管理中,缺少对财务管理工作
的全面认是普遍存在的J大问题,应得到人们的高度重视[1]。
(二)财务管理机制不完善
电力项目财务管理业务中,财务管理机制是决定电力工程项目财务管理水平
的关键,电力项目中的财务管理工作要依托财务管理的完善机制展开,但是电力
项目目前在财务管理机制的建设中,仍旧存在一系列的缺陷和问题,缺少完整的
财务管理机制,财务管理的科学性不足。特别是目前很多国内的电力项目中,虽
然已经开始逐渐建立起系统化的财务管理体系,但是整体的制度缺少总体性,仍
旧存在常见的问题有待改进。电力项目的业务内容复杂,程序繁多,参与到电力
工程项目建设中的利益相关方较多,多方之间若是关系不协调,就难以将财务管
理工作的目标落实,在很多电力工程项目中,员工之间没有构建起长期协作的关
系。特别是在项目建设过程中,甲方与乙方的关系也是临时合作的形式,因此财
务管理机制的建设和实施面临着诸多阻碍。财务管理业务缺少制度依据和保障,
开展财务管理业务的水平不足,在不同项目的建设环境和各个环节方面均面临着
一定的差别,建设财务管理机制不完善,并且出现了逐渐僵化的情况,导致财务
管理后期业务的实施中形成了多种问题,究其根本,都是由于财务管理的机制不
完善导致的[2]。
(三)财务监管力度不足
电力工程项目财务精细化管理目前存在财务监管不严、监管力度不足的普遍
现象,电力企业在财务管理方面的监管缺位,导致了电力工程项目财务管理的水
平和效率低,因为电力企业中在制定预算计划和工程的具体建设之间,存在着一
定的差异性,实际的项目建设并没有按照预算计划进行,财务监管缺位,缺少有
力的财务监管措施,导致电力工程项目的财务管理准确性不足。例如资金已经提
早预付,但是却没有进行施工,财务管理者在审批流程时,缺少严格的把关和控
制工作,项目进度的传递、管理和企业的资金管控工作成效均不理想,项目进度
出现传递不及时的情况,降低了企业资金的管控有效性。财务管理工作监管不严,
导致了企业的项目经费审批和监管等各个流程均出现了缺陷,甚至出现资金闲置
等问题,对企业的经济利益、发展效益产生了直接的负面影响。
(四)审计力度薄弱
审计工作是电力工程项目财务管理工作中的关键环节,直接影响着电力工程
财务管理业务的最终成效,而目前在电力工程项目的财务管理中,存在着审计过
程力度薄弱的问题。许多的电力企业对审计过程重要性缺少明确的认识,在财务
工作分配时,审计意识不足,缺少对审计人员的业务水平和能力考察,分配不合
理,导致审计工作人员在电力工程的项目审计活动中,业务能力不足,难以适应
工程建设中产生的各种变化调整审计活动,审计水平有限,电力工程项目的财务
管理工作成效不理想。电力工程的财务业务管理中,审计工作实施不到位,审计
工作的分配不合理,缺少对工程进度、工程难度的考量,容易出现失误问题,限
制了电力工程项目的稳健发展。项目后审计通过对历年审计问题的分析,具有反
向管理的作用,有助于提高项
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