电力工程项目财务精细化管理的研究 .pdf

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时代的快速发展下，我国的各项事业均进入了快速发展的新时期，面临着愈

发激烈的市场竞争环境，企业需要在财务管理方面作为重要的切入点，提高财务

管理水平与效率，落实精细化的管理目标。在电力工程项目的财务管理工作中，

将精细化的管理理念和管理方式引进其中，提高电力工程项目的财务管理水平,

优化电力工程项目的财务管理方案，是值得电力工程项目财务人员不断探索和实

践的新方向。

一、电力工程项目财务管理的现状

（一）缺少对财务管理工作的全面认

电力工程企业在不断发展中逐渐扩大发展规模，电力企业项目数量也有所增

长，因此财务管理工作将会面临更加复杂和庞大的财务问题，电力工程企业目前

在财务管理工作中，缺少对财务管理工作重要性的全面认，这对企业的发展形

成了负面影响，阻碍了电力企业更好地发挥稳增长强布局的战略地位，降低了电

力工程项目财务管理工作的水平。因为电力企业若是缺少对财务管理工作的全面

认，处理财务问题的时候，就难以全面的分析和规划问题，制定方案时同样缺

少对问题的正确认识，问题的解决方案制定针对性不强，难以完全有效地解决问

题，形成了诸多的漏洞，例如解决方案的针对性不足，缺少对电力企业发展规划

的全面考虑，这些漏洞在后续的电力工程项目中逐渐暴露出来，严重的情况下，

会导致整个项目出现崩溃，远远达不到精准投资的目标。对电力工程企业的发展

形成严重的负面影响，目前在电力工程项目的财务管理中，缺少对财务管理工作

的全面认是普遍存在的J大问题，应得到人们的高度重视［1］。

（二）财务管理机制不完善

电力项目财务管理业务中，财务管理机制是决定电力工程项目财务管理水平

的关键，电力项目中的财务管理工作要依托财务管理的完善机制展开，但是电力

项目目前在财务管理机制的建设中，仍旧存在一系列的缺陷和问题，缺少完整的

财务管理机制，财务管理的科学性不足。特别是目前很多国内的电力项目中，虽

然已经开始逐渐建立起系统化的财务管理体系，但是整体的制度缺少总体性，仍

旧存在常见的问题有待改进。电力项目的业务内容复杂，程序繁多，参与到电力

工程项目建设中的利益相关方较多，多方之间若是关系不协调，就难以将财务管

理工作的目标落实，在很多电力工程项目中，员工之间没有构建起长期协作的关

系。特别是在项目建设过程中，甲方与乙方的关系也是临时合作的形式，因此财

务管理机制的建设和实施面临着诸多阻碍。财务管理业务缺少制度依据和保障,

开展财务管理业务的水平不足，在不同项目的建设环境和各个环节方面均面临着

一定的差别，建设财务管理机制不完善，并且出现了逐渐僵化的情况，导致财务

管理后期业务的实施中形成了多种问题，究其根本，都是由于财务管理的机制不

完善导致的［2］。

（三）财务监管力度不足

电力工程项目财务精细化管理目前存在财务监管不严、监管力度不足的普遍

现象，电力企业在财务管理方面的监管缺位，导致了电力工程项目财务管理的水

平和效率低，因为电力企业中在制定预算计划和工程的具体建设之间，存在着一

定的差异性，实际的项目建设并没有按照预算计划进行，财务监管缺位，缺少有

力的财务监管措施，导致电力工程项目的财务管理准确性不足。例如资金已经提

早预付，但是却没有进行施工，财务管理者在审批流程时，缺少严格的把关和控

制工作，项目进度的传递、管理和企业的资金管控工作成效均不理想，项目进度

出现传递不及时的情况，降低了企业资金的管控有效性。财务管理工作监管不严,

导致了企业的项目经费审批和监管等各个流程均出现了缺陷，甚至出现资金闲置

等问题，对企业的经济利益、发展效益产生了直接的负面影响。

（四）审计力度薄弱

审计工作是电力工程项目财务管理工作中的关键环节，直接影响着电力工程

财务管理业务的最终成效，而目前在电力工程项目的财务管理中，存在着审计过

程力度薄弱的问题。许多的电力企业对审计过程重要性缺少明确的认识，在财务

工作分配时，审计意识不足，缺少对审计人员的业务水平和能力考察，分配不合

理，导致审计工作人员在电力工程的项目审计活动中，业务能力不足，难以适应

工程建设中产生的各种变化调整审计活动，审计水平有限，电力工程项目的财务

管理工作成效不理想。电力工程的财务业务管理中，审计工作实施不到位，审计

工作的分配不合理，缺少对工程进度、工程难度的考量，容易出现失误问题，限

制了电力工程项目的稳健发展。项目后审计通过对历年审计问题的分析，具有反

向管理的作用，有助于提高项