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煤矿连队考核方案

背景

随着煤炭行业的不断发展，煤矿连队作为煤矿生产的重要组成部分，承担着重要的生产保障工作。为了提高煤矿连队的综合素质和生产能力，确保安全生产，制定一个科学合理的煤矿连队考核方案是非常必要的。

目的

本考核方案旨在通过科学合理的考核方式、方式和标准，提高煤矿连队的敬业精神、作业智慧和安全防范意识，为实现科学安全高效的生产目标夯实基础。

考核内容

本考核方案主要考核煤矿连队的以下内容：

生产管理考核

生产管理考核是针对煤矿连队的生产组织、管理和文明生产等方面情况进行考核，具体包括：

生产计划编制情况

生产进度和完成情况

管理制度健全度和执行情况

文明生产管理情况

安全生产考核

安全生产考核是针对煤矿连队的安全生产意识、安全管理和安全技能等方面情况进行考核，具体包括：

安全生产意识情况

安全设备维护情况

班前会和安全约谈记录

作业技能考核

作业技能考核是针对煤矿连队的各种操作技能和技术水平等方面情况进行考核，具体包括：

各类操作岗位技能熟练度

掘进迎头工作操作技能

真空吸附式排水设备操作技能

考核方式

本考核方案采用以下方式进行考核：

组织考评

煤矿连队实行评价考核制度，由煤矿企业的安全环保处、生产部门等组成考核组，对煤矿连队进行考核。

无标准化考核

考核过程中不直接使用标准化的评分卡或评价矩阵，而是由考核组员以自己的经验和实际目睹情况进行考核。考核组员之间还需进行讨论，以达成考核结果的一致性。

现场考察

考核组员通过实地走访、观察实际的生产作业现场，实际了解连队的生产管理水平、安全生产状况和作业技能水平等方面情况。

问卷调查

考核组员还将在考核过程中发放调查问卷，了解煤矿连队所在员工对生产管理、安全生产和作业技能等方面问题的评价。

考核标准

根据考核内容和考核方式对煤矿连队进行评分，最终得出综合考核评分。得分区间对应的等次和评价标准如下表所示：

评分区间

等次

评价标准

90-100

A

优秀

80-89

B

良好

70-79

C

基本达标

60-69

D

需加强

0-59

E

不合格

考核结果将在企业内部公示并作为煤矿连队年终考核的重要依据，为连队未来的发展提供指导。

结语

本考核方案的实施，有利于提高煤矿连队实际工作水平，促进煤矿企业增强生产经营活力、实现科学安全高效的生产目标、推动企业基层管理的规范化、科学化和现代化。同时，本考核方案还为研究员工行为、精益生产等相关问题提供了一系列经验。