监理公司管理制度1.pdfVIP

目录

第一章管理纲要1

第二章管理职责2

第三章管理方针、目标3

第四章管理组织4

第五章技术管理制度9

第六章监理工作质管理体系17

第七章档案管理54

第八章人事管理63

第九章行政管理69

第一章管理纲要

一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国

家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水

平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条

件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

五、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

六、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

七、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充

分发挥其知识为公司多作贡献。

八、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

九、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反

对办事拖拉和不负责任的工作态度C

第二章管理职责

一、管理承诺

1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足业

主要求和法律、法规要求的重要性C

2、组织制定公司的质方针和质目标，予以颁布，并确保贯彻实施。

3、进行定期管理评审。通过管理评审对公司质管理体系的适宜性、充分性、有效性

进行正式评价，为确保公司质管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、

设备等等。

二、以业主为关注焦点

公司的生存和发展依存于业主，最高管理者应以达到和增强业主满意为目标。因此，

应确保满足业主规定的要求，包括交付后的要求。包括公司在工程过程中的相关责任、义

务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何加要求。所有这些要求均转化为公司

的明确要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对业主，就公司是否已满足业主要求的

信息进行监控，作为对质量管理业绩和业主满意度的一种测量，以指导持续改进，确保业

主满意和超越业主的需求和期望。

有关业主需求和期望的信息，由公司主控；有关业主满意和不满意的信息，包括业主

的投诉，由公司负责对上述两方面的信息进行收集，并及时沟通。

第三章管理方针、目标

一、质量方针

1、科学立基

2、诚信为本

第四章管理组织

第一节公司组织机构

1、公司经理全权负责公司的组织管理工作。

2、公司经理下设综合办公室，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。

3、公司经理负责各项建设监理任务的项目监理部。

第二节项目监理部组织机构

项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、

工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合

本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式、规模和管理模式，

一般采用直线型监理组织形式。

第三节企业部门职责

一、经理职责

1、执行公司章程；

2、全面负责公司的经营管理；

3、组织和制