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专业技术工作总结人力资源

篇一：人力资源专业技术工作总结

专业技术工作总结

倪申发

自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源

规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系

维护”这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今

后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出经验和不足。

一、人力资源规划

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以

全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对

人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发

规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理

工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生

持续和重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通

过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源

工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标

的顺利实现。

根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规

划。

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（一）战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来

指导、规范人力资源开发和利用。

（二）组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的

采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计

与调整,以及组织机构的设置等等。

（三）制度规划制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及

《财务管理制度》等。

（四）人员规划根据公司战略发展规划对人员总量,构成,流动等进行

规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供给预测和人员

供需平衡等等。

（五）费用规划对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,

包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制等。

二、招聘与配置

（一）人员招聘

为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人员招聘我采取

了以下五种方式，很好地满足了公司的用人需求。

1、发布广告

2、借助中介

（1）人才交流中心

（2）招聘洽谈会

（3）猎头公司

3、校园招聘（上门招聘）

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4、网络招聘

5、熟人推荐

（二）人员配置

在人员配置上我较好地运用了五大原理

1、要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之人；正确识别

员工是人员合理配置的前提。

2、能位对应原理，即:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；

一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相

应能力等级的人来承担，才能能位对应，提高效率。

3、互补增值原理，即：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，

实现组织目标的最优化；互补产生的合力大于个体简单相加之和，群

体的整体功能会正向放大。

4、动态适应原理，即：人与事的不适合是绝对的，适合是相对的，

只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合。

5、弹性冗余原理，即：人员配备过程中努力达到满负荷，但又不能

超负荷。

三、培训与开发

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学

习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势

的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基

于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常

必要。因此，人力资源部每月开展培训不少于三次，培训的内容有企

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业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。

培训的方式有

（一）讲授法：即传统的培训方式，常被用于一些理念性知识的培训。

（二）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、dVd、录像机等

工具），对员工进行培训。

（三）讨论法：分小组进行讨论与研讨会

（四）案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找

合适的解决方法。

（五）角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角

色，