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采购部年度工作计划(通用11篇)

采购部年度工作计划1

一、主要完成工作及参考开展工作

1、部门的日常工作：

采购部现有人员某人，采用分工协作的方式负责公司原主辅参考的进行采

购。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作：

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要

求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策

略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对参

考、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采

购部的两级价格复核机制”。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采

购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调：

2022年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态

度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料

不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息

空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，

合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴

关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力

的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的

政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争

力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠

定基础。

4、逐步加强对参考价格信息的管理：

采购部进一步加强了对参考、信息的管理，每一次参考采购的计划、询比

价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购

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部参考信息库，以备随时查阅、对比。

二、将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本：

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和

预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的

配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资

金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有

了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调

配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流

量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金化利用的目的。

2、改进供应商的选择：

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要

保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的

价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支

出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时

候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满

足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20某某年将着手几个环节并做相应

调整。

3、在以后工作中需要继续努力的几点：

①首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从

采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列

的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和的

信心来开拓自己的工作领域；

②签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排

好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈；

③同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作

内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排

员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模

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式，提升员工的整体工作能力。

采购部年度工作计划2

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供

高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工

作目前的状态，现对20某某年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采