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员工培训方案5篇

做好员工培训，能够让新晋员工更快的融入新的大家庭，熟悉了

解企业文化；对老员工来说，参加培训能更好的提高自己的工作能力。

为大家整理了“员工培训方案5篇”，希望对你有帮助。

员工培训方案篇一

一、入职培训的目的

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公

司的事业及企业文化，坚定自我的职位选择，理解并理解公司的共同

语言和行为规范。

2.使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。

3.帮忙新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工构成进取的态度。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

每周四午时16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行

通知。

四、培训方式

1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。

2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

五、培训教材

公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引

六、入职培训资料

1.公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原则）

2.组织机构图

3.各部门职能（员工个人岗位职责）

4.员工日常工作准则、严禁行为

5.人事管理制度（录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资）、

6.员工福利

7.员工安全注意事项

8.消防知识培训

9.岗位专业知识、技能

10.设备操作及安全指引规程

七、培训考核

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100

分，85分为合格，不合格终止试用。

八、评估

公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评

估成绩、培训态度及出席情景等作为员工调薪、升职之依据。

员工培训方案篇二

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应

工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及

服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的

在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和

特殊技能的`老员工

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训资料

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事

等）

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培

训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直

接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏

差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。

员工培训方案篇三

一、培训目的

1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的

企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作

要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象

公司所有员工。

三、培训期间