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合理化建议实施总结
提取合理化的建议,可以让我们的工作更加完善,在实施上,我
们要做好总结。店铺为大家精心准备了对合理化建议实施总结范文,
欢迎大家前来阅读。
合理化建议实施总结篇一
一、活动目的
为提高全体员工工作积极性、能动性,公司制定了合理化建议采
纳有奖制度,以此来鼓励全体员工提出合理化建议,以达到公司生产
成本的降低,生产工序改良的效果。
二、活动准备
1、20xx年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议
采纳有奖制度,人事部在电子宣传栏上进行宣传,让员工挖掘现生产
车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。
2、各车间放置建议箱,以便员工投递建议,由人事部存放建议箱
钥匙。
3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组
成合理化建议采纳评定小组,进行对员工提出的建议进行评审,徐华
阳任组长,张建任副组长。
三、活动推行步骤
1、前期准备、宣传工作截止到20xx年11月30日。
2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60
名生产部员工进行宣传、倡导。
3、由徐总做总动员。
4、本方案20xx年12月1日起实施。
5、试点车间:油漆线
四、活动具体实施
1、人事部每周一开启建议箱,收集并整理所有员工提出的建议,
将建议交至评定小组组长。
2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则:
(1)建议是否有可操作性,
(2)采纳建议后是否可以减低成本,
(3)生产效率是否提高,
(4)能否改善现有的不良状况。
3、建议经评审小组评审通过后,由评审组组长、副组长签字,由
人事部存档后,建议可以采纳并在相应的工序实施。
4、自建议采纳实施之日起,财务部跟踪该建议采纳实施后的生产
成本是否下降,跟踪时限为2个月,每月将成本对比数据提供给生产
厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告,该报告交评审小组
组长。
5、方案推行3个月后,由评审小组作出阶段性综合评估报告,根
据达到的效果,适当调整方案。
五、奖励
1、员工提供的建议,一经采纳,奖励提供建议的`员工奖金300
元,现金发放。
2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实
施工序所有员工的奖金,由该工序所有员工平均分配。
3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内,公司所有评选活动中
加3分,部门考核当月加2分。
4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工,并与董事长拍照留念、
存档。
合理化建议实施总结篇二
根据《合理化建议月活动的通知》文件要求,工会开展了以?建设
五大体系,稳健晋级发展?为主题的第二十一个合理化建议月活动。活
动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神,重点围绕体制机制、
安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务、队伍建设、企业文化
建设等主题,为企业建言献策。现将有活动内容汇报如下:工会将开
展?建设‘五大’体系,稳健晋级发展?的合理化建议活动作为六月份
重点工作紧抓,统一部署、统一组织,保证活动的顺利开展。中层干
部带头参加主题合理化建议活动,从部门提出开始,层层选拔推荐,提
出高质量的合理化建议并通过认真组织评审,规范上报推荐。
工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞,通过为职工
办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每年
都要根据职工反映的实际问题向公司上报,提出解决办法和建议,例
如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下,
力所能及地解决职工的实际问题,解决职工的后顾之忧,使广大职工
都能体验到集体大家庭的温暧,真正体现工会组织是职工利益的代言
人,实实在在为职工办实事。
合理化建议实施总结篇三
一、设备管理
(1)设备的规范管理:
公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部
门不同和工作性质的差别,有不同的采购渠道。为了规范设备的管理,
各使用部门必须在采购和处置前,履行相关手续程序(填写设备购置申
请单、设备使用调动申请单,设备封存、启封单,报废申请单、设备
处置单等)。完善设备管理手续,规范设备管
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