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合理化建议实施总结

提取合理化的建议，可以让我们的工作更加完善，在实施上，我

们要做好总结。店铺为大家精心准备了对合理化建议实施总结范文，

欢迎大家前来阅读。

合理化建议实施总结篇一

一、活动目的

为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采

纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产

成本的降低，生产工序改良的效果。

二、活动准备

1、20xx年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议

采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产

车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。

2、各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱

钥匙。

3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组

成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华

阳任组长，张建任副组长。

三、活动推行步骤

1、前期准备、宣传工作截止到20xx年11月30日。

2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60

名生产部员工进行宣传、倡导。

3、由徐总做总动员。

4、本方案20xx年12月1日起实施。

5、试点车间：油漆线

四、活动具体实施

1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议，

将建议交至评定小组组长。

2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：

(1)建议是否有可操作性，

(2)采纳建议后是否可以减低成本，

(3)生产效率是否提高，

(4)能否改善现有的不良状况。

3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由

人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。

4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产

成本是否下降，跟踪时限为2个月，每月将成本对比数据提供给生产

厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组

组长。

5、方案推行3个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根

据达到的效果，适当调整方案。

五、奖励

1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的`员工奖金300

元，现金发放。

2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实

施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。

3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中

加3分，部门考核当月加2分。

4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、

存档。

合理化建议实施总结篇二

根据《合理化建议月活动的通知》文件要求,工会开展了以?建设

五大体系，稳健晋级发展?为主题的第二十一个合理化建议月活动。活

动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神，重点围绕体制机制、

安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务、队伍建设、企业文化

建设等主题，为企业建言献策。现将有活动内容汇报如下：工会将开

展?建设‘五大’体系，稳健晋级发展?的合理化建议活动作为六月份

重点工作紧抓，统一部署、统一组织，保证活动的顺利开展。中层干

部带头参加主题合理化建议活动,从部门提出开始，层层选拔推荐，提

出高质量的合理化建议并通过认真组织评审，规范上报推荐。

工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，通过为职工

办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每年

都要根据职工反映的实际问题向公司上报，提出解决办法和建议，例

如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下，

力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工

都能体验到集体大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的代言

人，实实在在为职工办实事。

合理化建议实施总结篇三

一、设备管理

(1)设备的规范管理：

公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部

门不同和工作性质的差别，有不同的采购渠道。为了规范设备的管理，

各使用部门必须在采购和处置前，履行相关手续程序(填写设备购置申

请单、设备使用调动申请单，设备封存、启封单，报废申请单、设备

处置单等)。完善设备管理手续，规范设备管