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银行绩效考核奖励方案

银行绩效考核奖励方案范文（通用5篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，

方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我

们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的银行绩效考核奖励方

案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

银行绩效考核奖励方案范文（通用5篇）1

为充分调动员工工作积极性，完成总行下达的xx年存款任务，结

合同业市场竞争形势，本着“公开、透明、按劳取酬”的原则，结合

我行工作实际，制定本办法。

一、组织领导

成立由行长、副行长及各部门、各支行(含筹)主要负责人组成xx

分行绩效考核领导小组(以下简称领导小组)，负责xx分行绩效考核工

作。领导小组成员如下：

组长：行长

副组长：副行长

成员：各部室、各支行(含筹)主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的提取、考

核与发放。

其他部门相关配合工作，风险管理部负责绩效发放方案的审查。

二、考核对象

分行全体人员

三、考核范围

绩效考核分业绩考核和职责考核。

绩效考核=业绩考核+职责考核

业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7:3，职能部门业绩

考核与职责考核考核占比权重为3:7。

业务部门为营业部、业务部、兖州，职能部门为风险部、综合部。

为激励创新，奖励为分行发展做出突出贡献的员工，分行将设立

特殊贡献基金，用于对为分行发展做出突出贡献的集体及员工做出奖

励。

四、考核

业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行业务、特

约商户业务、市场业务、国际业务、小微贷款业务。(4部室负责人按

照绩效考核系数提取绩效，按照已发的业绩考核费用多退少补)

银行绩效考核奖励方案范文（通用5篇）2

第一章总则

第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充

分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励

约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的

内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制

定本方案。

第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，

以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优

化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的

人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、

岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资

源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩

挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门

倾斜”。

第三条绩效工资考核分配的原则

（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗

位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位

确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效

益、经营业绩等紧密挂钩。

（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗

位责任等紧密挂钩。

第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不

再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化

制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。

第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以

第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一

部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，

营业部等经营部门；

内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险

管理部等非经营性部门。

第二章经营部门绩效工资考核指标

第七条业务经营类指标是指：

1、各项存款，占比为55%;其中，对公存款占比20%，储蓄存款

占比35%;

2、各类中间业务、新业务，占比为5%。

3、各项贷款，占比为40%，对中小企业贷款占比30%，其它贷