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银行绩效考核奖励方案
银行绩效考核奖励方案范文(通用5篇)
为了确保工作或事情能高效地开展,预先制定方案是必不可少的,
方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我
们该怎么去写方案呢?下面是小编为大家收集的银行绩效考核奖励方
案范文(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
银行绩效考核奖励方案范文(通用5篇)1
为充分调动员工工作积极性,完成总行下达的xx年存款任务,结
合同业市场竞争形势,本着“公开、透明、按劳取酬”的原则,结合
我行工作实际,制定本办法。
一、组织领导
成立由行长、副行长及各部门、各支行(含筹)主要负责人组成xx
分行绩效考核领导小组(以下简称领导小组),负责xx分行绩效考核工
作。领导小组成员如下:
组长:行长
副组长:副行长
成员:各部室、各支行(含筹)主要负责人
领导小组下设办公室,办公室设在综合部,负责绩效的提取、考
核与发放。
其他部门相关配合工作,风险管理部负责绩效发放方案的审查。
二、考核对象
分行全体人员
三、考核范围
绩效考核分业绩考核和职责考核。
绩效考核=业绩考核+职责考核
业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7:3,职能部门业绩
考核与职责考核考核占比权重为3:7。
业务部门为营业部、业务部、兖州,职能部门为风险部、综合部。
为激励创新,奖励为分行发展做出突出贡献的员工,分行将设立
特殊贡献基金,用于对为分行发展做出突出贡献的集体及员工做出奖
励。
四、考核
业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行业务、特
约商户业务、市场业务、国际业务、小微贷款业务。(4部室负责人按
照绩效考核系数提取绩效,按照已发的业绩考核费用多退少补)
银行绩效考核奖励方案范文(通用5篇)2
第一章总则
第一条为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理制度,充
分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创造性,强化激励
约束机制,建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的
内部绩效工资考核体系,根据有关规定,结合我分行实际情况,特制
定本方案。
第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的,
以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优
化分配资源,向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的
人员倾斜,使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、
岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积极性,确保有限的分配资
源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩
挂钩,通过科学、合理的考核,突出“向一线部门倾斜、向经营部门
倾斜”。
第三条绩效工资考核分配的原则
(一)基本保障原则:保障员工的基本收入,根据干部、员工岗
位和贡献度确定等级,发给基本薪酬。
(二)以岗定薪原则:对不同职级、不同责任、不同性质的岗位
确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。
(三)绩效挂钩原则:员工的收入与其所在部门为单位创造的效
益、经营业绩等紧密挂钩。
(四)按劳取酬原则:员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗
位责任等紧密挂钩。
第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核,不
再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定,细化
制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以
第四季度的旬平均数为基数,按季度进行环比考核。
第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一
部,公司、小企业金融二部,公司、小企业金融三部,个人金融部,
营业部等经营部门;
内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险
管理部等非经营性部门。
第二章经营部门绩效工资考核指标
第七条业务经营类指标是指:
1、各项存款,占比为55%;其中,对公存款占比20%,储蓄存款
占比35%;
2、各类中间业务、新业务,占比为5%。
3、各项贷款,占比为40%,对中小企业贷款占比30%,其它贷
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