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电力工程施工管理制度

第一章总则

为规范电力工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，依据《中华人民共和国电力法》、《建筑法》、《安全生产法》及相关行业标准，制定本制度。本制度旨在明确电力工程施工的管理流程、责任分工及监督机制，确保各项工作有序推进，提升施工效率和安全保障。

第二章适用范围

本制度适用于本公司所有电力工程项目的施工管理，包括但不限于新建、改建、扩建工程，以及相关的设备安装和调试作业。所有参与电力工程施工的人员和单位均需遵守本制度。

第三章管理目标

1.确保安全：通过完善的安全管理措施，减少施工过程中的安全事故，保障施工人员和设备的安全。

2.提高质量：确保工程施工符合设计要求和国家标准，降低返工率，提高工程质量。

3.控制进度：合理安排施工进度，确保工程按时交付，满足用户需求。

4.环境保护：在施工过程中，加强环保措施，减少对环境的影响。

5.责任落实：明确各级管理人员和施工人员的责任，形成齐抓共管的良好局面。

第四章施工管理规范

4.1施工前准备

1.项目立项：根据市场需求和公司战略，进行项目立项，确定项目负责人及施工团队。

2.技术交底：在施工前，项目负责人需组织进行技术交底，确保所有参与人员了解图纸、工艺、标准及安全要求。

3.安全培训：施工人员必须参加安全培训，熟悉安全操作规程，持证上岗。

4.2施工过程管理

1.工序控制：严格按照施工方案和工序要求进行施工，确保各工序按时、按质完成。

2.材料管理：所有施工材料必须符合国家标准，入场前进行验收，确保材料质量。

3.安全管理：

-施工现场必须设置安全警示标志，定期检查安全设施。

-每周召开安全例会，通报安全生产情况，分析安全隐患。

4.质量管理：

-施工过程中，定期进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。

-建立质量问题反馈机制，及时处理和整改存在的问题。

4.3施工后管理

1.竣工验收：工程完工后，必须进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

2.资料归档：所有施工记录、验收报告、质量检测报告等资料应及时整理归档，备查。

3.问题总结：对施工过程中出现的问题进行总结，提出改进措施，形成施工总结报告。

第五章责任分工

1.项目经理：

-负责项目的整体规划和实施，确保项目按时、按质完成。

-负责安全、质量、进度等各方面的协调管理。

2.安全员：

-负责施工现场的安全监督，定期进行安全检查。

-负责安全培训的组织和实施。

3.质量员：

-负责施工质量的监督和检查，确保施工符合标准。

-负责对质量问题的反馈与整改。

4.施工人员：

-遵守安全操作规程，完成施工任务。

-负责施工现场的清理和维护。

第六章监督机制

1.定期检查：项目部每周召开一次施工例会，汇报施工进展、存在问题及整改措施。

2.不定期抽查：公司安全管理部门不定期对各项目进行安全与质量抽查，并出具报告。

3.反馈机制：建立施工人员反馈渠道，鼓励员工对施工过程中的问题提出意见和建议。

4.绩效考核：根据施工过程中的安全、质量、进度等因素，对项目经理及相关人员进行绩效考核，作为后续工作的依据。

第七章附则

1.本制度由公司管理部负责解释。

2.本制度自颁布之日起实施，原有相关制度同时废止。

3.如需修订本制度，应由管理部提出修订意见，经公司领导审批后实施。

结语

本制度为电力工程施工的规范性文件，旨在通过科学的管理和有效的监督，确保电力工程的安全、高效、优质完成。希望各部门、各级人员积极配合，共同维护电力工程施工的高标准、高质量，推动公司可持续发展。