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目录
一.透视5
生产与库存控制的目标5
生产与库存控制的演变6
今日的制造控制7
库存控制与生产控制之间的关系8
管理政策与制造控制10
将来10
二.库存管理的基原理12
库存的定义12
库存的功能13
库存的分类14
库存的成14
按价值分布17
库存管理得怎么样?19
三.经济批量21
经济批量概念的价值21
E0Q的基概念22
试错法23
无精确成时的EOQ24
平方根EOQ24
EOQ公式中的成26
平方根EOQ公式的变体27
非即时收货28
主调整与次调整29
数量折扣31
最小总成法32
零件一期间平衡法33
瞻前/顾后33
最小单位成法35
期间订货量(P0Q)35
批对批36
实际的考虑37
四.需求管理39
需求管理的范围39
预测的重要性39
预测的演变42
预测的特征42
预测的实施45
判断预测48
统计预测48
总业务量的预测49
大类产品的预测50
物品预测51
预测技法51
特殊预测55
预测为什么失败56
需求的源56
五.物料控制:独立需求58
库存的补充58
订货点法的基础59
用目视法寻找订货点60
预测误差的估计60
订货点的计算65
预测间隔与提前期差别的调整67
泊桑分布的使用71
服务的概念73
统计量的价值74
使用的注意事项76
定期评审技法77
两种简单订货方法78
分时段订货点法79
服务件需求的处理80
分支仓库需求的处理80
独立/相关需求81
六.物料控制:相关需求82
物料需求计划的逻辑82
计算机以前的MRP82
MRP的前提条件86
MPS子系统87
零件代号化87
物料清单的构成87
工程更改的控制91
工程更改的历史记录93
MRP的机制94
对MRP的改进97
分配99
MRP的更新101
订货生产作业中的MRP102
重复性制造业中的MRP102
过程工业中的MRP103
MRP:技法与逻辑104
七.主计划106
计划的阶梯结构106
主生产计划(THEMASTERPRODUCTIONSCHEDULE缩写为MPS)109
MPS是什么109
MPS不是什么110
MPS的输入110
不同企业中的MPSIll
为了灵活性而超量计划MPS113
MPS的视界114
MPS的格式116
关于MPS的误解117
MPS的问题118
MPS的用途119
管理层对MPS的作用119
八.总量库存管理121
总量控制的必要性121
投入产出总量控制122
总量批量库存123
总量安全存货库存126
总量在制品库存132
总量期望库存132
总量运输库存133
总量屏障库存133
管理好总的库存投资133
九.能力需求计划135
提前期:种与要素135
能力计划的一种合理方法136
生产计划的制定137
季节性生产计划139
生产计划工作中的实际因素142
功能部门的粗能力计划144
细能力需求计划146
外购物料的能力计划147
订货生产工厂中的能力计划工作148
能力计划图解技法149
优先级与能力计划的结合149
十.投入控制152
投入控制在有效制造控制中的作用152
选择恰当的投入153
从属工作中心的日程计划156
控制车间投入的行动159
安排日程计划的技法161
工作中心加负荷的方法166
对供应商的投入控制169
装配作业的日程计划安排170
线性规划与排队论172
实际的考虑172
H--.产出控制175
控制的要素175
控制能力的必要175
投入/产出控制175
能力控制中的实际考虑181
产出
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