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信息化项目后评估管理细则

信息化项目后评估管理细则

1目的

项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管

和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。

为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风

险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。

2适用范围

本办法适用于公司范围内各单位。

3定义

3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格

并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环

境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进

行对比分析所得出的综合评价。项目单位应及时组织项目后评估，编

制项目评估报告（附件一）。

3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的

信息化科研项目和技改项目。

3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告

（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的

各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。项目后评估应当坚

持“科学、公正、客观、实用”的原则。

4管理职责

4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。

4.2运营管理部

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4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。

4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审

（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。

4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。

4.3地区公司和项目单位

4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组

织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情

况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方

式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计

划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。

4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和

项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的

落实和执行。

4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、

技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。

4.5工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生

产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。

4.6人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提

高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。

5管理流程

5.1评估组织

5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据后评估项目的范

围和投资规模组织评估组。

5.1.2评估组由股份公司专家代表、各地区公司专家和用户代表、

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**国际专家代表、特邀外部专家（第三方机构参与评估）所组成。

5.2工作流程

5.2.1（关键控制活动）经公司批准的信息化项目在项目竣工验

收，经半年到一年的运行考核期后，项目单位负责收集项目运行考核

结果数据和用户使用意见，制定后评估工作计划（附件二），向地区

公司和运营管理部提出项目后评估申请。

5.2.2地区公司或运营管理部根据项目后评估申请或计划，安排

项目后评估工作。组织评估组，确定项目后评估指标，开展后评估工

作（评估任务书-附件三）。

5.2.3评估组成员构成。组长由地区公司或运营管理部技术管理

人员担任，组长负责策划工作组成员及工作计划。工作组成员应包含

以下人员：

5.2.3.1熟知项目应用技术或专业特长的技术人员，在本专业领

域具有影响力；

5.2.3.2熟知项目所涉及业务过程或具有业务管理特长的人员，

以及财务效益分析人员；

5.2.3.3业务管理专家或业务主管领导；

5.2.3.4项目终端