施工总承包管理专项方案.docx

目录

TOC\o1-2\h\u224551总包管理的认识和本工程总包管理特点 1

189391.1总包管理的认识 1

191271.2本工程总包管理的特点 2

143622总承包管理体系 2

324073总承包人的一般义务 3

99514专业分包及设备供应商的一般义务 5

9585总承包和分包主要管理人员责任 8

207786总承包管理措施 9

197726.1总包管理流程 9

150346.2施工现场管理 11

248516.3施工进度计划与工期管理 17

96626.4合同管理 18

256096.5质量与检验管理 20

107356.6安全施工管理 20

94346.7竣工验收与结算管理 21

85687检查与奖罚体系 23

5767.1检查 23

77097.2奖罚 24

118488专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 24

71488.1统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工 24

236178.2统一配合服务措施 27

52348.3与通风空调工程的专项配合服务实施方案 30

3878.4与幕墙工程的专项配合服务实施方案 32

137788.5与精装修工程的专项配合服务实施方案 36

125568.6与电梯安装工程的专项配合服务实施方案 38

58488.7与弱电安装工程的专项配合服务实施方案 41

161828.8与商场承租单位的专项配合服务实施方案 44

226028.9与其它分包工程的配合服务 45

143919与土方、桩基础、基坑支护和降水工程的专项配合服务实施方案 46

127719.1配合内容、各分包单位的工作内容和责任分工 46

265539.2专项配合服务措施 48

2050410与其他总承包单位的配合和协调 48

1总包管理的认识和本工程总包管理特点

1.1总包管理的认识

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

本工程体量大、专业多、工序多、指定分包多、场地狭小，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。

本公司在施工管理过程中将以人为本，严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

项目总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，总包商与分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。但项目又必须是一个高度系统的整体，总包商需要建立总包的权威地位，以便使分包商作出与总包商或其他分包商之间协调一致的努力；对分包来说，出于自身利益和合同的关系，分包商更多的是只顾自己的工作。在这样一种带着点矛盾色彩的管理环境里，必须采取总承包管理体系才能优质、高效的完成该工程。

1.2本工程总包管理的特点

（1）本工程体量大，施工工期紧，场地狭小，必须加强施工组织和施工平面管理。

本工程体量大，地下室单层面积平均28156m2，地上单层面积平均18687m2。施工工期紧，合同工期498天，主体结构工期需要250天，安装和精装修施工阶段各工序穿插多。现场场地狭小，多家总承包单位仅利用一条场内道路，平面管理难度大。总包管理必须加强施工组织和施工平面管理。

（2）商场内部空间面积大，通风空调和消防系统施工任务重，要求高，是总包管理的重点。

由于商场使用功能的特殊性，内部通风空调系统设备和管道多，体积大，施工任务重，对工期影响大，同时现场需要大量的加工场地和材料临时堆放场地。对其它专业分包施工影响大。在施工过程中必须加强深化设计、进度计划和工序穿插的配合。

（3）商场精装修由承租方负责装修，施工协调难度大。

商场卖场部分的精装修由承租方负责装修，本工程内部有百货公司、餐饮、电影院、娱乐和零售店。装修时间集中，装修队伍多，装修要求不尽相