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QC小组活动成果评价表

现场型、攻关型、管理型、服务型课题成果资料评价表

序号评价项目评价内容分值

（1）项目概况.针对工程项目开展的课题，除描述工程特点外，应补充工程照片或效果图;

针对管理、制造、运行等组织开展的课题,应介绍管理对象、生产产品、运行项目等情况；

1概况（2）小组概况。列出小组简介表,包括:小组名称、小组注册号、课题注册号、QC知识培训10

情况、小组成员和分工、活动时间区间；对活动开展有历史的小组，可简单介绍小组获得荣

誉。小组成员宜控制在3—10人。

（1)所选课题与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的质量、安全、环保、工期、

成本等问题；

（2）课题名称应简洁明确，直接针对所存在的问题；

2选题（3）现状调查数据应充分，并通过分析明确问题或问题症结;15

（4）现状调查为制定目标提供依据；

（5）目标设定有依据、可量化；

（6）工具运用正确、适宜。

(1）针对问题或问题症结分析原因，因果关系应明确、清楚；

(2）原因分析到可直接采取对策的程度；

（3)主要原因从末端因素中选取；

3原因分析25

（4）用现场测量、试验和调查分析的方式对所有末端因素逐一确认,将末端因素对问题或问

题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；

(5)工具运用正确、适宜.

（1)针对所确定的主要原因,逐条提出不同对策,必要时进行对策多方案评价和选择；

（2）对策应按“5W1H”原则制定；

对策与

4（3）应按对策表逐条实施，实施后检查对策目标是否完成及有无效果，必要时，验证实施20

实施

结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响；

（4）工具运用正确、适宜.

(1）将取得效果与实施前现状比较，确认改进的有效性，与所制定的目标比较，检查是否已

达到;

（2）取得经济效益的计算实事求是；

5效果（3）必要时，对无形效果进行评价；20

（4）实施中的有效措施已纳入有关标准，并按新标准实施；

(5）改进后的效果能维持、巩固在良好水准，并有数据依据；

（6）工具运用正确、适宜。

（1）小组课题）小组课题体体现现““小、小、实实、活、、活、新新特色,即选题小、活动实、活动形式灵活、活动方式

6特点新颖；10

(2）统计方法应用有创新和效果。

创新型课题成果资料评价表

序号评价项目评价内容分值

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（1）项目概况。针对工程项目开展的课题，除描述工程特点外,应补充工程照片或效果图；

针对管理、制造、运