五月份工作总结.docx

五月份工作总结

监视与效劳是统一的，监视促进效劳，效劳为了更好的监视。我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有剧烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。要擅长与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，准时报告资金、费用的发生状况，并主动作出猜测，提出改良意见供总经理参考。同时对员工急躁解释有关政策制度、爱护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓励员工的工作热忱。定期组织学习新的政策制度，争论分公司财务运作所存在的优点与缺乏，并准时调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务治理制度，标准财务操作流程。我们杭州分公司的《财务治理及掌握模式》、《应收款治理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。

厉行监视：会计监视是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

⒈建立监视机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监视，我们制定《应收款治理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款准时、安全的上缴。

⒉内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来保证财产物资的安全，原创：费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

⒊执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人公平，从而树立起监视责任人的权威。

诚信效劳：财务经理既是一个监视人又是一个效劳人，要树立诚信效劳的理念。杭州分公司在费用支持与掌握中采纳法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为三类：

类指业务量大、签单多、到款准时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆赐予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进展探讨，或准时与总部相关部门预先取得联系，全力协作业务员签到大单。

类指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采纳先申请后使用，先预算后安排资金。合理掌握资金的流淌和时间的流淌。

类指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要留意费用单据的真实性和标准性并严格掌握费用的发生，报销时采纳与签单量挂钩掌握的方法。

分公司的业务在不断扩展，这就要求财务治理科学化，会计核算标准化，费用掌握合理化，强化监视力度，细化效劳深度，以适应集团进展的需求，切实表达财务治理的作用。