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设备管理课程设计

班级：机电设备维修与管理1301

姓名：朱文秀

学号：01

指导老师：董建荣

一、课程设计的题目

企业机电设备的管理岗位应聘报告

二、设计的背景

某机械制造企业为了适应市场需要，准备投资扩大再生产，迫切需要招聘机电设备

规划及管理人员，根据机电设备综合管理要求，写一份应聘报告，阐述自己的管理理

念，并详细制定一套管理方法及制度。

三、设计提纲

1、现代机电设备综合管理理念

1）设备综合管理的概念：

设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、

经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获

得最佳经济效益。

设备综合管理的特点：一是全过程管理，二是全员参加管理，三是价值管

理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。

2）设备管理的基本任务

A、适应经济体制向市场经济体制的转变和经济增长方式从粗放型向集约型

的转变；

B、积极探索并建立设备管理新体制和新模式；

C、培养规范化设备要素市场，促进设备资源的有效利用和优化配置；

D、认真贯彻执行固定资产管理条例，确保固定资产的保值增值；

E、在贯彻《设备管理条例》的基础上深化设备管理改革，开拓创新，把设备

管理工作提高到一个新水平，为保证国民经济持续发展打下坚实基础。

3）企业设备管理任务

A、优化企业资本有机构和设备资源配置；

B、运用各种经营、管理手段，不断改善和提高企业技术转备素质，充分发挥

设备效能；

C、不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用；

D、提高设备利用率；

E、提高设备的可靠性、安全性和适用性；

F、使投资者和经营者的收益最大化。是企业设备管理的根本目标。

4）企业设备管理内容

A、建立和完善企业设备管理激励机制和约束机制；

B、建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估计和核算；

C、加强设备前期管理，明确设备管理部位和前期管理人员的职责；

D、加强设备的现场管理，确保企业文明生产；

E、加强重点设备管理；

F、加强设备的故障管理，探索故障发生原因及其对策；

G、选择适合企业的设备维修方式，逐步向状态维修方式发展；

H、依靠技术进步，适时进行设备技术改造和更新；

I、继续推行设备管理现代化，广泛采用现代设备管理方法和手段；

J、完善设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；

K、积极开展设备管理社会化、专业化工作；

L、建立和完善设备一生信息管理系统；

M、重视设备组织机构和人员培训；

N、确保能动力设备的安全经济运行。

5）设备管理原则

设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护

与计划捡修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；

技术管理与经济管理相结合。这五个相结合是我国多年设备工程实践的结晶。

随着市场经济体制和现代企业制度的建立和完善，推行设备综合管理必须与企

业管理相结合，必须实行设备全社会管理与企业设备管理相结合。

6）设备管理的主要目的

设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，

保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效

益。

设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能

使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，

提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济

效果。

7）设备管理的意义

设备管理是保证企业