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调度汇报管理制度

调度管理联系汇报制度

第一章总则

第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突

发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。

第二条重大事件汇报分三种方式。

第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司

领导。适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一

电话汇报情况。

第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。适用于不影响调度员异

常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。

第三种短信汇报。

第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇

报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时

按本规定执行。

第二章事件分类

第四条事件分类

1、特急报告类事件

调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。

（1）10kv一段母线负荷损失。

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（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响

的事件。

（3）保电异常事件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件。

（4）压限负荷。

（5）110kv及以上变电站全停。

（6）地调启动应急预案。

2、紧急报告类事件

调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。

（1）变压器跳闸。

（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。调度员电话汇报公

司领导。

（3）110kv线路跳闸。

（4）110kv变电站单电源。

（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。

（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。

（7）省调或气象局发布红色气象预警。

3、一般汇报类事件

短信汇报。

（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。

（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。

（3）110kv变电站单电源。

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（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。

（5）220kv变电站至地调通信全部中断。

（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。

（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。

第三章

汇报程序

1、调度班。调度班班长、应急指挥中心。

2、调度中心。调度中心主任（副主任、主任工程师）。

3、主管领导。生产副总、总工、生产副总经理。

4、公司领导。书记、总经理。

5、河南省调。

第四章汇报内容

第五条特急、紧急报告的内容要求。主要包括事件发生的时间、

开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。

第六条一般汇报的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳

闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要

用户影响、系统恢复情况。

第五章汇报人员

第七条汇报人员要求

1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。

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1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。线路、变

压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。

2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。

第六章汇报形式

第九条汇报形式分为电话和短信。具体要求。

1、发生特急报告类事件。配调调度员以电话形式向95598报告。

地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以

oa形式向应急指挥中心书面报告。

地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。

调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急

报告。

2、发生紧急报告类事件：

由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：

地调副值调度员以电话形式向班长、应急