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2024年公司个人述职报告

今年以来，在公司党委领导下，在同志的帮助下，通过学习，不

断的自我加压，在本职岗位上做了一些工作，思想、学习、工作上均

取得了一定的收获，现做如下简要总结和汇报：

思想上以提高自身素质为目标，平常能坚持政治理论学习，不断

提高自身的理解、分析判断能力，特别是“___”和___理论的学习，

并且将学习心得与实际工作结合起来，___，以“___精神”密切干群

关系，在处理问题的手法上也有明显的改变，由过去直观认识问题过

渡到连锁式理解、分析解决问题，提高自身素质，为干好本职工作打

下坚实的理论基础。

勤政是本，廉正为民。我做为一名___党员，严格按照党的标准要

求自己。“群众利益无小事”，始终把党的利益、职工利益放在首

位，“一切依靠群众，一切为了群众”。因此在职工中树立了较高的

威信，为做好本职工作打下了坚实的群众基础。

工作上，回顾___年上半年工作，半年来，积极响应公司：两会

“提出开拓三区进尺米的奋斗目标，努力克服实际生产中出现的各种

困难，尤其是非典疫情造成的影响，充分发挥机械化作业线的优势。

狠抓正规循环，规范管理，精人提效。积极推行管理方法，有效的保

证了安全生产。月份开拓进尺超计划，降低成本。我体会具体主要做

了以下几项工作：

一、领会“两会精神”，坚定实现分项目标的信心和决心

年初公司“两会”后我认真对“两会”文件进行了学习，深刻领

__文件精神，同时___班子成员对两会精神进行了讨论，针对两会精神

提出米的奋斗目标让大家广开思路，提出了先进的管理方法和具体的

操作措施，理出如何到年底使奋斗目标兑现的思路。由此制定出了抓

安全，抓指标，抓成本，抓规范，抓素质，抓达标的具体目标和主要

措施，并在公司表态会做了表态发言。从开始就在各项工作上理顺出

了整体思路，从而提高了干部完成任务指标的信心。并把这些目标和

措施向广大职工宣传，让广大职工了解到我们任务虽然很重，但我们

有能力，有办法，只要大家同心协力，奋斗目标就会实现，职工收入

就会提高。坚定了全体员工全年拿下米的决心

二、抓安全教育，落实三项整顿

在实际工作中，我深深体会到“安全为天”深刻含义，认识到安

全第一的重要性，如果没有安全，那么生产、效益，一切一切都是空

谈，只有抓好安全工作才会有进尺，有效益，有收入，有成功，因此

我在工作之前总是要将“安全第一，预防为主”做为首要问题来抓，

每天要求各位点班区长，开班前会时，第一要讲安全；布置工作时，

第一要布置安全；生产过程中，第一要保证安全，不安全不许生产。

同时按照矿安全教育的要求，做好安全教育工作，___月份开始公司开

展了“三项治理整顿”工作，对此我们通过宣传，发动，落实，使这

项工作初见成效。于___月二十四号在我单位的清扫斜巷召开了全矿范

围的精品工程和运输治理整顿现场会，___领导给予了肯定。由此进一

步提高了安全意识，推进了安全环境，提高了安全质量，使我区安全

工作得到了保障。

三、抓科技创新，发挥机械优势

依靠科技，科技是第一生产力，没有科技进步，就谈（文章来自

“秘书不求人”）不上生产力发展，我深刻理解这一道理，在开拓管

理上，围绕机械化钻车生产线开展工作。合理安排技术骨干，加强培

养技术力量和技术能手，每月初亲自进行___安排，使科技力量得到最

大的发挥，确保机械化的正常进行，同时积极推广光爆技术，提高成

型质量和施工速度，___职工开展科技创新，根据地质条件的变化及时

采取有效措施来减少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于机械化作用的发

挥，我区开拓进尺实效了高速高效，单进水平达到了多米月。

四、推行管理，规范管理走动化

是什么。既“精细管理，双向控制”操作体系。本质上是一种先

进的管理制度，使企业管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者

实现精细管理双向互动，通过推行管理，克服过去管理严不起来，制

度落不下去的通病。把人在管理的自觉性充分发挥出来。___月份，我

区被公司定为管理的试点区科，我们立即着手对管理进行了整理，根

据我区实际，简化了过去繁杂的管理条例，以可行性为出发点，逐工

种的制定出简明扼要的考核内容和考核标准。主要项目是：规范数

量、规范质量、规范成本和操作办法。让职工一看就明白，易懂，易

记，易操作，对其考核分数与月末奖金总额相乘，直接与奖金收入挂

钩。并且对管技人员制定出规范标准和规范卡，要求管技人员每班上

井后填写规范卡，把井下发现