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班组工作自我评价五篇

自信来自实力，但同时也认识到自身还存在缺点和不足，要不断

适应社会的发展，提高开拓进取，能在不断变化发展的社会洪流中乘

风破浪。下面是小编为大家带来的班组工作自我评价五篇，希望大家

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班组工作自我评价1

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力

的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕

年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管

理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司

全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高

企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项

工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班

组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的

效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提

出班组建设新思路，出台实施新举措。

____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建

设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”

等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性

的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有

凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另

一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班

组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全

面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场

的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服

务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无

违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：

读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、

改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，

召开班组建设成果发布会，为班组长创造和供给更加广泛的交流、沟

通平台，实现班组管理成果的共享。

班组工作自我评价2

两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，

以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢

固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设

和“五型”班组建立活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，

为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设

两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、

环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三

违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班

组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产职责制，并按照

生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现

问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力

度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高

效平稳供给。

为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂

范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使

每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把

施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要

求安全平稳完成装置开停工任务。

用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风

险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时

期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开

展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车

间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产

营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔

细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今

年本班多次发现事故隐