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班组工作自我评价五篇
自信来自实力,但同时也认识到自身还存在缺点和不足,要不断
适应社会的发展,提高开拓进取,能在不断变化发展的社会洪流中乘
风破浪。下面是小编为大家带来的班组工作自我评价五篇,希望大家
喜欢!
班组工作自我评价1
班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力
的源头。近年来,本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下,围绕
年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管
理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司
全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高
企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项
工作开展以来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班
组各负其责、员工全面参与的创立思路,班组建设工作取得了必须的
效果。为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实。公司提
出班组建设新思路,出台实施新举措。
____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建
设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”
等系列举措,推动____供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设
即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性
的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有
凝聚力的团体。
二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表,另
一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班
组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动,全
面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场
的力度,加快公司增供促销步伐。同时,致力于营销窗口的规范化服
务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无
违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。
七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动,开展“五个一”活动即:
读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、
改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台,
召开班组建设成果发布会,为班组长创造和供给更加广泛的交流、沟
通平台,实现班组管理成果的共享。
班组工作自我评价2
两年来,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,
以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢
固树立“直线职责、属地管理”等先进理念,用心开展HSE体系建设
和“五型”班组建立活动,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,
为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设
两年来,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、
环保优先、以人为本”的理念,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三
违”为主要资料的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班
组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全生产职责制,并按照
生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现
问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力
度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高
效平稳供给。
为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行,班组党员率先垂
范,认真疏通流程,针对小修中遇到的难题,提前进行分级汇总,使
每一项消缺工作都落实到专人,明确属地职责,强化安全监督,严把
施工质量关,确保消缺工作顺利完成,并组织员工按照生产运行处要
求安全平稳完成装置开停工任务。
用心开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风
险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时
期,做好各类安全防范工作,汛季加强各岗位防洪防汛措施,反复开
展停晃电应急演练,做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作,配合车
间做好保温工作,加大泄露点排查力度,增加巡检次数,为安全生产
营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位职责分工,巡检过程认真仔
细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,今
年本班多次发现事故隐
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