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关于辩论赛中的四辩陈词

四辩是一个辩论队观点的总结，能起到总结的作用。下面小编为

你整理辩论赛四辩总结陈词，希望能帮到你。

辩题：对企业而言，育人更重要

谢谢主席，尊敬的各位评委，亲爱的对方辩友，这的确是一个另

人大开眼界的晚上。

不仅仅因为我们双方的真我表现，更因为对方辩友给我们上演了4

幕精彩却不合适宜的电影。

首先对方给我们上演了一部《搭错车》。对方辩友片面的认为选

对了人，培养起来就会事半功倍;但事实上大多数人之间的天赋差异并

没那么巨大，很多时候培养起来觉得费劲，其实并不是选人环节出了

问题，而是培养的方式方法不当，只有多站在育成的角度进行反省，

才不容易使我们陷入选好人便能“一劳永逸”的认识误区。

紧接着对方辩友又上演了一部《基因决定我爱你》，口口声声本

性和天赋决定一切，却不肯承认后天的培养和磨练往往可以发挥更大

的作用。如果真是“基因决定了我爱你”，那么三岁才呀呀学语，十

岁才读书，在学校连小凳子都做不好的爱因斯坦，一定是在1905发生

了基因变异，才发表了相对论。

第三，对方辩友又为我们上演了一幕《少数派报告》，对方辩友

只看到了少数成功的“空降兵”，却忽视了大多数企业自身培养的经

营;只看到少数企业选人成功的方面，却忽略了大多数(包括对方辩友所

提及)企业，的成长无不是得益于他们自身的完善的人才育成机制。

最后，对方辩友上演一幕《2046》。选人能决定或能在很大程度

上替代育人的作用大概也只是一个美好的遐想。正如我们没能记住唐

骏天价加盟的福建民企的名字，却牢牢记住了这个将唐骏，李开复送

上事业巅峰的企业——“微软”。

下面我将总结一下我方认为企业育人更重要的四个方面：

一、企业育人比选人更能提升企业的影响力和对优秀人才的吸引

力，进而增强企业竞争力。在一份前程无忧网站关于选择最佳雇主原

因的调查中，培训发展机会位列第一，而只招募最优秀人才却仅列倒

数第二。同时当下的经济危机，又一次清晰的告诉了我们，拥有了自

身造血能力企业，才拥有更多应对危机的资本。

二、选人仅仅是满足当下的需求，而育人却是能够满足企业长远

的、不断变化的需求。

当今经济形势瞬息万变，商机稍纵即逝;企业在发展，人员在流

动……

在这样一个迅速变化的竞争环境中，显然通过对人才不断的培育，

让其在工作的过程中不断学习、不断调整、不断完善以顺应企业的发

展才是目光长远的做法。

三、企业育人比在选人中能发挥更大的作用。企业选人常常受到

选择范围，选择条件以及时间和空间的限制，使企业难以对人才有全

面清晰的认识，因而企业挑选一个完全合适人才的能动性难以发挥。

但企业在培育人才的过程中却可以充分了解员工的个人特点，从而作

出正确的引导，使个人的行为最终与组织和企业的方向一致，这正是

聪明的企业非常重视的功课之一。

四、选人只能补充少量的关键人才，而育人才是大多数企业获得

关键人才的选择。

大量的数据和例证都反映出，大多数企业中位居要职的管理人员，

往往都是在企业工作了数十年的、由企业自己培养出来的人才。只有

深入了解企业运作、企业文化、经营理念并与的企业建立了深厚感情

的人才，才能在最重要的岗位上运筹帷幄，为企业做出更大的贡献。

而这些，都是企业“空降兵”所难以企及的。

综上所述，我方认为：企业育人比选人更重要。

最后我仍要以一部电影《功夫熊猫》与大家共享，相信只要培训

与激励的适当，熊猫也能耍功夫。

辩题：逆境更有利于人的发展

谢谢主席，尊敬的各位评委，对方辩友，晚上好!

首先我想感谢台上对方辩友的精彩表现和台下对方啦啦队们的激

情表演，你们给我们造成了巨大的压力，但最终也将使我方的胜利显

得实至名归，抑或使我方的失利，虽败犹荣。无论怎样，这样的逆境，

正是我们成长途中的试金石;这样的逆境，正是我们人生路上的里程碑;

这样的逆境，远比顺境来的更加精彩!

关于对方辩友的观点，我有三个字评价：不太好-不客观，太绝对，

好天真

一，对方辩友始终纠缠于“困苦或战乱这样的环境，是否有利于

人的成长”将逆境局限于如此极端环境未免太过狭隘，不够客观。而

事实上，即使在这种极端环境下，所促成的人才也比比皆是：越王勾

践，杜甫，高尔基，张海迪哪一个不是在这样甚至更恶劣的逆境中成

长成才的呢?

二，对方辩友大包大揽的告诉我们