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关于物质激励与精神激励的调查报告。

关于物质激励与精神激励的调查报告

一、调查的原因及目的

人力资源是企业内最为重要的资源,是现代企业的战略性资源，也

是企业发展的最关键的因素。要想使企业得到发展,便需要对企业内部

的人力资源进行整合,使之符合企业的发展战略目标，而激励是人力资

源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种

有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的

任务，实现组织的目标。从激励的心理学理论基础出发进行分析;对需

求、动机、行为等及其相互影响在激励实践中的作用进行了总结。精

神激励和物质激励是两种主要的激励模式，它们都是从实践中来经过

否定之否定而发展起来的，现代激励理论对两种激励基本上接受，但

对两种激励的评价及侧重又各有不同，我国现行激励机制存在一些问

题，尤以平均主义为甚，精神激励与物质激励的有机结合，是激励模

式发展的未来，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱

导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，

增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一

个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分

重要的问题。

二、调查时间、地点、方法

1、调查时间:2019年8月-9月

2、调查地点:百迅物流公司

3、调查方法:问卷式调查和查阅资料相结合

三、调查内容及分析

(一)物质激励要和精神激励相结合

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表

现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款

等。从某种意义上来说，企业和员工是平等的关系，作为员工，为企

业服务，为企业创造效益。作为企业，要获得员工所创造的价值，就

要给员工报酬，从而建立企业与员工的心理契约。这样做的目的就是

让员工在工作中获得物质和精神的回报，从物质和精神两个方面获得

满足，更好的状态是与此同时还能让员工体验到为企业工作的快乐。

一个非常现实的话题，物质的鼓励是精神的动力，但精神鼓励也

很重要，不管是物质鼓励还是精神激励，寄予的是领导的厚望，是责

任的强化，员工当然也会心存感激。

这两种激励机制相结合，使企业和员工在共同努力下正沐浴着这

片明媚的阳光尽情的伸展着枝条，体验着共同成长的快乐。

(二)多跑道、多层次激励机制的建立和实施

根据马斯洛需求理论，企业可以建立多层次的激励机制，对不同

需求的人有针对性激励。例如可以运用工作岗位激励，尽量把员工放

在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的

新奇感，从而赋予他们更大的挑战性，提高员工对工作的热情和积极

性；

其次可以运用参与激励。通过参与，形成员工对企业的归属感、

认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与

企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”参与

企业重大决策较为普遍。但由于目前“职代会”有流于形式之嫌，

“参政议政”的作用明显削弱，有待进一步完善和健全。现在股份制

体制的改革弥补了“职代会”中的一些缺陷。职工持有企业的股份，

使员工的利益与企业的兴衰联系在一起，一荣俱荣，一衰俱衰，使员

工真正做为企业的主人，生产效率得到很大的提高。

(三)创建适合企业特点的企业文化制定精确,公平的激励机制,多种

激励机制的综合运用

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资

源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个

人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用

员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上

出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中

严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发

员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的

动力，充分发挥人的潜能

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运

用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下

轮换一下工作以增加员工的

新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情