XX企业员工招聘管理研究开题报告.pdfVIP

XX企业员工招聘管理研究开题报告

XX企业员工招聘管理研究开题报告

毕业论文（设计）开题报告

题目:XX企业员工招聘管理研究

一、选题的背景、意义

（一）选题的背景

21世纪是知识经济大放异彩的世纪,同样也是人力资源制胜的世

纪。对

于一个企业来说有效的人员招聘是进行人力资源管理的前提,也是

人力资源管理的关键性环节,是企业为了发展需要,根据人力资源规划

和工作分析的数量和质量要求,吸引人力资源的过程,是企业开展各项工

作的前提和基础。人员招聘,特别是高级管理人才和专业技术人才的招

聘,不但可以吸引满足企业对人才的需求同时还可以为企业输入新的管

理思想,为企业带来技术上的重大革新,从而为企业的发展增添新的活力。

（二）选题的意义

员工招聘一直是人力资源管理的重要内容。伴随着社会和经济的

发展,

特别是我国现代管理制度的逐步建立和完善,企业员工的聘用也会

变得越来越科学化和多样化招聘的流程会更加规范,招聘的观念会不断

更新、更加与时俱进,招聘的方法也会更加科学、合理,会充分利用信

息技术,实施现代化招聘,例如:实施远程面试、实行电子招聘系统等等。

在企业管理中人力资源招聘管理的最

终目的即为企业获得竞争优势,使企业立于不败之地。而人员招聘

工作是企业

人力资源管理中一项重要内容,它既是有效地进行人力资源管理的

前提,又是人力资源管理的关键环节。因此构建有效的员工招聘管理体

系,让招聘工作对

企业的经营与管理给予积极的支持和配合有着特别重要的现实意

义

二、相关研究的必威体育精装版成果及动态

随着社会经济的发展,招聘的重要性也越来越显著,如何“让最适合

的人在最恰当的时间位于最合适的位置,为组织做出最大的贡献”如今

已经成为各个企业最为关注的问题之一。

(一)国外研究现状国外企业的人力资源招聘管理的最终目的即为

企业获得竞争优势,使企业立于不败之地,因此国外许多企业开始对企

业人力资源和招聘管理进行研究。

从米勒Miller、赖特Wright到麦克马汗McMahan对于战略性人

力资源管理都有一个共识,即在规划人力资源的发展与活动的基础上,通

过招聘,使组织具备实现目标的能力,并实施企业战略,使企业得以获得

竞争优势,不断发展壮大(AnthonyP.Raia,1974)。然而,人力资源管理

的目的在于确保工程的顺利管理。其始于策划,再到组建团队,然后是

将这支团队发展为高效的工作团体,最后到完成工作的关键一步,即:团

队管理。在国外,项目管理团队是以人力管理形式出现积极的团队管理

对于确立目标、保持士气,有时甚至是解决矛盾都是必要的(Deas印

oConchdr,2010)。此外,美国康奈尔大学的白教授用这四大特性理论

价值问题、稀缺性、不可模仿性和组织问题为研究框架来研究人力资

源,来阐述人力资源帮助企业获得竞争优势的过程(美劳埃德?拜厄斯;莱

斯利?鲁,2004)。

随着持续的招聘困难,连同加大调整带来的成本攀升让大多数企业

更倾向于选择把钱投到自动化操作技术和节省劳力的设备上面,来替代

劳动力数量的扩张(LynetteHarris,2002)。国外企业还十分注意从本

公司以外发现、引进人

才,从而实现应聘者被导入工作岗位和组织中,完成从“外部人”

到“内部人”的转化（斯蒂芬？P?罗宾斯；大卫？A?德森佐,2004）。

在美国，从本企业内部雇员中选拔经理虽然是主要渠道,但美国企业通

常也会通过企业外部即经理市场从社会上招聘企业的经理阶层,企业之

间互挖有能力经理的现象也屡见不鲜。即便是聘任国外企业董事会成

员中的非执行董事,也要求其必须是熟悉该行业的专家或管理经验丰富

的企业家,并且要通过公开招聘或有关人员推荐考察后任用,公司总裁

通常也是通过公开招聘产生。

总之在国外,各个企业对人员招聘管理都展开了不同的研究,通过

研究找到适合自己企业的方案,即便是错误的,也会采取相应的解决措

施。

（二）国内研究现状国内在企业员工招聘管理的研究主要是从四

个方面进行的,一是从企业员工招聘的风险研究,二是企业招聘管理过

程中存