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2024年施工现场质量工作计划

施工现场质量工作计划1

关键词：建筑工程；管理

近年来，随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发

展中起着非常重要的作用。但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦

出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做

好建筑工程管理就显得尤为重要。

1工程项目管理应遵循的原则

1.1质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不

容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树

立强烈的“质量第一”的思想。

1.2预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好

的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，

消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目

的质量就有了可靠的前提条件。

1.3服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就

是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目

内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺

序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下

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道工序”这个用户感到满意。

1.4用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否

则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行

科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情

况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观

规律，以保证工程项目的优质建设。

2工程进度管理

建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建

设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查

实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工

程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和

节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。

2.1进度管理的措施

2.1.1制定合理的进度计划

制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点

工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工

进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计

划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程

度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。

2.1.2规范操作，科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成

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员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领

导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间团队意识淡薄，缺

乏团结合作的精神，就不能够充分发挥个人才能和潜力，很难保证项目的顺利实施，不能对施工

现场实施有效的管理。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制

定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目

标责任中心，对进度目标进行合理分解，让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作

氛围，从而保证进度目标的实现。

2.1.3及时调整项目进度计划

项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的

工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据

各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意