改革创新企业的成长.ppt

*创新企业的成长

与新一代企业家的训练

陈鸿桥深圳证券交易所创业企业培训中心*一、创新企业的基本特征我们从以下几方面对近300家改制后的高科技股份制企业（有上市意向且已参加深交所创业企业培训中心培训）进行了调查：行业分布净资产分布净资产收益率企业领导人*行业分布*净资产分布经过一段时间的发展与积累，这些企业已经初具规模。95.5%的企业净资产在2000万元以上，平均净资产达到4500万元。*净资产收益率分布企业有较大发展潜力，基本素质好。78.5%的企业净资产收益率在10%以上。企业2000年税后净利润主要集中在500万至5000万之间，占65%，表明绝大多数企业不仅拥有先进的技术，还具有较强的盈利能力。*领导人素质企业领导人（董事长、总经理）素质较高，具体体现在：年龄在49岁以下占86%，平均年龄37岁年龄结构优化拥有本科以上学历者占79%知识结构优化*创新企业的优势1、科技含量高，主营业务突出（75.5%的企业主营业务利润占净利润50%以上）很多产品填补了国内空白，集中了本行业最领先的技术和最优秀的人才。2、企业发展历史相对较短，企业家有强烈的创业激情，敢冒风险，坚忍不拔，对新事物的接受能力强，有强烈的社会责任与历史使命感。*成长型高科技企业的固有缺陷1、基础管理能力相对较弱。科研人员出身、家族企业的继承者、国营企业的管理者…他们对公司的规范运作、人力资源管理、发展战略制定等方面的基础管理能力相对欠缺。2、缺乏系统的企业管理训练。这个年轻的、具有活力的企业家群体可能是科研天才，可能对企业充满热情，但他们缺乏系统的基本训练，没有形成成熟的理念和创新的思维。*二、高科技企业面临的主要困惑1、对创新理念、高科技公司的管理等基本问题的认识存在困惑问题A：创新越多，越有利于公司发展，如何客观评估“创新”的作用？如何对“创新”本身进行管理？问题B：高科技公司应该是内行领导内行还是外行领导内行？问题C：高科技公司创业初期需要强调规范运作吗？*2、如何做好风险控制？高科技公司在财务、项目投资、对核心人才的依赖方面存在与一般企业所不同的特殊风险。3、对人才的选拔与激励、对公司元老和家族成员的使用甚至“空降兵”的引入、核心技术人才的管理等用人原则在民营高科技企业中如何应用？*4、具备怎样的心态管理企业并进入资本市场？传统教育体制缺乏对EI（情智、心智）的认识和培养，而情智则正是企业领导力的重要组成部分。5、知识产权管理、商业秘密等高科技公司必须面对的棘手问题。*三、对新一代企业领导人的训练创新企业培训的重要性和紧迫性创新企业培训的切入点*创新企业培训的重要性和紧迫性（一）创新企业通过资本运作与产业运作相结合，完成从成长企业向成熟企业的转变。这些转变需要新一代企业家能够切实在心态、理念、基础管理能力上有所提升。企业通过上市可以在较短的时间内迅速筹集到巨额资金，企业规模跳跃式迅速扩张，对相对规模较小的创业企业而言尤其如此。募集资金的使用对上市公司的基础管理能力也提出了新的挑战。*创新企业培训的重要性和紧迫性(二)成长中的企业变化快，没有固定不变的管理模式，现行教育培训体系难以满足其需求：高科技企业多变性以及处于不同成长阶段的复杂特质决定了以大学教学为主要手段的教育体系很难符合创业企业家的需求各种短期培训机构大都以盈利为目的，无法形成针对性、系统性、滚动性的培训体系世界主要发达国家和地区特别重视对创新企业及其领导人的培训，形成中小企业培训体系*创新企业培训的切入点从心态和理念入手，把“诚信、负责任”当成一个严肃的课题进行深层次的反思。这是资本市场对企业的最基本的要求之一也是对企业家最基本的要求。*创新企业培训的切入点研究各时期、各行业企业成败案例，比较企业失败的原因、教训，强调成功中可能隐含的失败因素，抓住企业发展的内核。*创新企业培训的切入点注重基础管理能力的提升，组织机构的建设、风险控制、激励机制、人力资源的管理…关注最基础、最根源的管理问题。*创新企业培训的切入点学会分享与交流，引入企业教练的管理技术，建立学习型组织，营造企业家交流平台。*创新企业培训的切入点冲击中国企业普遍存在的盲目自大、不重基本功的浮躁心态；冲击企业以上市为最终目的而漠视诚信、负责任的投机趋向；冲击妨碍企业持续发展，自以为是的固有思维模式。*目标充分利用交易所的平台和独特优势，为企业家提供切合企业需求、高质量的培训和增值服务，促进交易所与上市企业之间良