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工程项目总承包管理实施方案

目工程项目方总承包管理实施方案案

1.1范总承包管理模式及业主指定分包范围

1.1.1总承包管理模式本工程承包方式为施工总承包，合同范围包括：

1施工内容1.1、现场清理及排除地上地下障碍物；1.2、所有建筑物、

构筑物的总承包工程（包括土建和安装）；1.3、所有按设计与工程规范

要求以及为取得政府主管部门批准所需的任何检验、检测及一切要求所需

的费用；1.4、对指定专业分包单位均纳入总承包单位管理；1.5、办理政

府部门“中标通知书”所需的相关协调工作。

1.1.2业主指定分包业主指定分包工程包括且不限于桩基工程、监测

工程；智能化工程；宽频网络通讯工程；景观工程、绿化工程；精装修工

程；消防工程（含机械防排烟系统）、空调工程；室外道路工程；电梯采

购、安装工程；标示牌工程、交通标识；建设单位指定的电器/气设备

（高低压配电箱、电动门闸等）；

对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进

度、质量、安全负责。

作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商参与签署分包合同。

在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能

力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位加强合

作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作。

本工程所涉及的上下水、供暖、煤气、电力和电讯等需与市政管网做

永久连接的服务设施的工作将由有关管理机构认定的专业施工队完成，总

承包商将提供配合服务。对于业主直接分包和市政工程，我们已在总体计

划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计

划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。

由此看来，本工程各类分包项目繁多，做好总承包管理工作至关重要。

1.2总承包管理组织岗位职责及职能部门职责

1.2.1总承包管理组织岗位职责（1）项目经理作为公司在项目的执

行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司

履行对业主的合约，直接管理综合办公室和合约部，并施工总承包合同行

使对项目所有分包商的管理权。

（2）主管生产的项目经理主管工程部、质量部、安全部、装饰部和

材料设备部；对项目土建及钢结构施工生产的进度、安全、文明施工全面

负责；负责结构工程、装饰工程及机电安装工程之间的施工协调，以及物

资的供应工作。

（3）项目技术负责人主管技术部及深化设计部，为项目的技术负责

人，领导技术部及设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、

技术管理负责。

1.2.2项目职能部门及其职责1、项目经理1.1作为公司在项目的执

行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工

向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，直接管理综合办公室

和合约部，并按施工总承包合同行使对项目所有分包商的管理权。

1.2对项目土建及安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；

负责结构工程、装饰工程、机电安装及各专业分包工程之间的施工协调，

以及物资的供应工作。

1.3项目职能部门共有：技术部、工程部、安全部、材料设备部、综

合部、合约部、质量部。

1.4在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职

能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保

公司体系文件在项目全面实施。

2.14负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；

2.15具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目

图纸供应计划并掌握供图动态；2.16协调完成并审核总承包自营范围内

所有深化设计工作，如幕墙安装详图设计等；2.17协调各指定专业分包

的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；

2.18绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸；2.19对指定

承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批；2.20负责

各专业深化设计的总体协调；2.21向业主、监理和设计提出就设计方面

的任何可能的合理化建议；2.23负责项目内部设计交底工作；2.24深化

设计图纸的复印、分发、保管及受控管理；2.25组织相关部门进行竣工

图编制工作。

5、材料设备部5.1具体负责项目物资设备的采购和供应工作；5.2

具体负责项目物资及设备的日常管理工作；

5.3具体负责项目物资