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公司培训工作计划及方案

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方

式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。下面是小编给

大家整理的公司培训工作计划及方案，仅供参考希望能够帮助到大家。

公司培训工作计划及方案1

随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同

时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。公司

决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下﹕

一﹑培训对象

1﹑从大中院校招收新生

2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专(含)以上

3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，

通过后才能参与本项目的培训

4、第一期计划招收150人

二﹑培训考核标准﹕

1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞

争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、

公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围

2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术

表演。

3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。

4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，

调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作

5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告

三﹑培训内容

1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训﹔3﹑岗位职责训练﹔4﹑思

维与价值观训练﹔5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔6﹑户外拓展训练﹔7

﹑公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》。

四﹑培训期间工资待遇

1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为

1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情

况打分。

2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照

各岗位薪资标准计算。

培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约

2200元;代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元;

升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收

入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。

另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：

人力资源、工商管理(工作岗位在人力资源部和培训中心)：4人;

心理学专业：3人;体育专业：2人;服装设计专业：6人，医生：1

人;护士：1人。

公司培训工作计划及方案2

一：培训目的：

1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的

企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作

要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二：培训对象：

公司所有员工

三：培训期间：

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培

训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定

员工签字。

四：培训方式：

1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的

有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门

环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培训教材：

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六：培训内容：

1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)

2.公司组织架构及各部门负责人

3.各相关部门工作关系介绍

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的财务政策

七：培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

公司培训工作计划及方案3

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，

将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水

平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下

去的迫