设计技术组织措施质量保证措施进度保证措施.pdfVIP

1.1总则

设计的保证和控制是项目实施成功的关键，公司有丰富工程业绩、

高素质的专业设计人员投入到本项目的设计团队之中。

项目的设计工作将围绕项目合同和设计计划书有序地展开，以保

证项目高效率和高质量的要求。项目实施的前期，由设计项目负责人

和专业设计负责人共同拟定设计计划，确保符合项目的进度要求，经

项目设计负责人审查批准后，提交业主工程师备案。

项目设计阶段，公司将严格按照项目合同要求建立并实施设计工

程质量保证体系，并提交项目设计质量保证计划，报业主工程师审查

备案。质量保证计划根据现场的特殊要求进行修改，以证实设计计划、

质量保证计划正确、全面地落实、执行和实施。

项目设计团队严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的

要求，设计前期设计经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和

验证，经业主工程师确认后发布执行。公司的设计是基于严格的设计

协调程序进行的，根据有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各

专业之间的接口关系。内部的设计评审基于公司完善的设计评审程序，

按计划进行，保持评审记录。外部的设计接口将通过召开相关方设计

协调会议明确具体关系。

设计项目负责人负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔

接并处理好接口关系。设计人员负责提供请购文件；在采购过程中进

行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。设计选用

的设备材料，在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质

量要求必须符合本项目合同规定的有关标准的要求。

项目初步设计完成之后，将邀请业主工程师对初步设计的内容进

行审查，包括总平面布置、各专业设计原则、是否能够满足施工的要

求等，初步设计应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制

施工图设计文件的需要，经审查批准后的初步设计文件将作为项目施

工图设计的基础文件。

施工图设计阶段，设计团队可邀请业主工程师对设计图纸进行中

间评审和最终评审，讨论协商最优的技术方案，内容包括：设备选型、

总图布置及运输、自动化程度和仪表选型、设备布置及建筑结构等优

化工作，以保证项目最优的设计效果。

经评审后的施工图纸将逐步提交给业主工程师，图纸将满足设备

材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。在图纸交付施

工前，公司的设计经理、专业设计负责人将对业主工程师进行设计技

术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，使业主方全

面掌握设计图纸的各项技术要求。

现场施工阶段，公司有专门的设计工程师对接现场，协调设计与

施工之间的接口工作，处理设计问题和设计变更，如果发现设计错误，

或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要修改或补充设

计时，由设计工代或专业工程师按设计变更程序，由设计经理组织相

关工程师分析设计变更对施工的影响程度、论证变更方案的可行性，

提出设计修改或补充设计，重大设计变更须经业主工程师的认可后才

能实施。

公司的设计工程师将参加主要项目的质量验收工作，并提供试运

行阶段的技术支持和服务。

1.3技术组织措施

1.3.1设计分工

1.项目设计负责人将具体负责项目的设计工作得以顺利进行。为

了保证设计成品质量满足顾客及规定的要求，公司已有一系列设计规

定，使整个设计过程处于受控状态，使影响设计的因素得到恰当而连

续的控制。具体应对设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认及

更改加以控制。

2.设计将分专业进行，项目设计负责人对各专业的接口进行协

调。根据工程设计管理需要，组建专门的项目组。管理班子的组织体

系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。

3.项目组制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、

标准化等管理办法，并认真予以执行落实。项目组人员必须按职责熟

悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件

的要求和规定。

1.3.2设计变更

现场将需要变更的事项反馈至业主工程师，业主工程师通知设计

经理进行设计变更，设计经理经核对图纸及现场情况确定变更范围后

通知相关专业工程师进行设计变更。设计变更完成后提交设计项目负

责人审核，项目负责人审核后交由业主工程师确认，由业主工程师发

布实施。

1.4质量保证措施

（1）设计文件满足业主方关于设计文件编制和审批的要求，设

计文件具有的高度、深度和广度满足国家、地方和行业颁布的与本工

程有关的现行规范、标准和规定的要求。

（2）设计文本格式一致、名称统一，避免出现不同设计人