巡察工作程序流程(18项).pdfVIP

巡察工作程序流程（18项）

一、确定巡察目标

在进行巡察工作之前，首先需要确定要巡察的目标。目标可以是一个机关、一

个企事业单位或者其他相关组织。确定目标的同时，要明确巡察的目的和任务，为

后续的工作做好准备。

二、组织巡察工作会议

在确定巡察目标后，需要组织巡察工作会议，明确巡察工作的目标、内容、流

程和责任分工等。会议应该邀请巡察组成员、目标单位的相关人员参加，并在会议

上明确巡察的时间安排和工作要求。

三、制定巡察计划

根据巡察目标和工作会议的讨论结果，制定巡察计划。巡察计划包括巡察的时

间节点、工作重点、巡察的方式和方法等。制定计划要经过充分的调查研究，确保

巡察目标能够得到全面、客观、准确的评估。

四、组织调查研究

在巡察之前，需要进行调查研究，了解巡察目标的基本情况和问题状况。调查

研究的内容包括目标单位的组织结构、工作职责、人员情况等。通过调查研究，为

巡察工作提供必要的数据和信息支持。

五、组建巡察小组

为了保证巡察工作的顺利进行，需要组建巡察小组。巡察小组的成员应具备相

关领域的专业知识和丰富的工作经验，能够全面、客观、准确地开展巡察工作。巡

察小组的成员应该具备良好的团队合作精神和高度的责任心。

六、进驻巡察目标单位

在巡察开始之前，巡察小组需要进驻巡察目标单位。进驻的时间应与巡察计划

相符合，并与目标单位的相关人员进行充分的沟通和了解。进驻期间，巡察小组可

以与目标单位的工作人员交流，并进行相关调查和访谈。

七、收集相关资料

在开展巡察工作期间，巡察小组需要收集和整理相关的资料。这些资料包括目

标单位的工作报告、经营情况、财务报表等。通过对相关资料的收集和整理，可以

更好地了解巡察目标单位的工作状况和存在的问题。

八、开展实地巡察

除了收集资料外，巡察小组还需要进行实地巡察。通过实地巡察，可以更直观

地了解目标单位的工作环境、设施设备、人员配置等情况。实地巡察期间，巡察小

组可以与目标单位的工作人员进行面对面的交流，了解他们的工作情况和存在的问

题。

九、组织召开座谈会

在巡察工作结束后，巡察小组需要组织召开座谈会。座谈会上，巡察小组可以

与目标单位的相关负责人进行深入的交流和讨论。通过座谈会，可以更好地了解目

标单位的管理状况和存在的问题，并为下一步的工作提出建议和意见。

十、撰写巡察报告

根据巡察工作期间的调查研究、资料收集和实地巡察等情况，巡察小组需要撰

写巡察报告。巡察报告应当客观、准确地反映巡察目标单位的工作情况和存在的问

题，并提出改进和整改意见。

十一、向巡察对象反馈

巡察报告完成后，巡察小组需要向巡察目标单位进行反馈。反馈的方式可以是

书面报告、口头通知或者召开反馈会议等。巡察目标单位应及时查阅巡察报告，并

针对巡察小组提出的问题和意见进行整改和改进。

十二、整改和改进

根据巡察报告提出的问题和意见，巡察目标单位应当及时进行整改和改进。整

改和改进的内容可以包括工作流程的优化、人员配置的调整、政策制度的完善等。

整改和改进的目的是提高工作质量和效率，为巡察目标单位的发展提供有力的支持。

十三、跟踪检查

巡察工作并不只是一次性的，巡察小组在整改和改进之后，还需要对巡察目标

单位的情况进行跟踪检查。通过跟踪检查，可以了解整改和改进的效果，并发现新

的问题和困难。跟踪检查的结果应及时记录，并向巡察目标单位提出意见和建议。

十四、通报巡察情况

巡察工作完成后，巡察小组应向上级组织或者相关领导通报巡察情况。通报的

内容包括巡察的目标、工作流程、发现的问题和整改的情况等。通报的目的是向上

级组织或者领导汇报工作情况，为下一步的工作提供参考和指导。

十五、总结经验和教训

在巡察工作结束后，巡察小组需要总结经验和教训。总结经验和教训的目的是

为了不断完善巡察工作的流程和方法，提高工作的质量和效率。经验和教训可以包

括工作中的不足和错误，以及解决问题的好方法和经验。

十六、制定改进方案

根据总结的经验和教训，巡察小组可以制定改进方案。改进方案应针对巡察工

作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施和方法。通过改进方案的实施，可以

进一步提高巡察工作的质量和效率，提升目标单位的管理水平。

十七、宣传工作成果

巡察工作结束后，巡察小组可以进行宣传工作，宣传巡察的成果和