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企业财务风险管理论文8篇

1.1财务风险类型

1.2财务风险成因分析

（1）资本结构特殊。经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所

占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营

成本升高，负债规模随之加大。现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各

企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资

金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压

力加大。财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。

（2）资产流动性差。为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电

信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术

的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价

格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。此外，企业的存货占比高也是

造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一

笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的

弊端。（3）企业灵活性不足。在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是

否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。我国三大电信运

营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企

业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待

提升。虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说，

财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。

2电信企业财务风险管理存在的问题

2.1企业财务风险管理意识淡薄

企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重

视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发

挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。但是在实际业务中，财

务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的

认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。

从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的

外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财

务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起

对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间

的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚

设。

2.2企业财务风险管理制度不完善

风险管理是一个发现问题、解决问题的过程。风险识别阶段，没有对

外部环境和自身情况进行全面深入的调查了解分析。古人云：知己知彼，

百战不殆。只有正确认识可能产生风险的环节，才能为正确科学的决策提

供可靠的支持。风险分析阶段，正确认识风险后，就应该采用各种工具来

对风险进行定量和定性的分析，从风险出现可能性的大小、造成后果的影

响程度等方面对风险进行排序，分清轻重缓急，研究应对策略，建立预警

系统，而许多企业对此都没有规定。风险应对阶段，没有制定具体详细的

应对策略，对人员任务分配、团队结构设置等事项也没有采取相应的举措，

这些都影响了财务风险管理的效果和质量。

2.3企业财务风险管理人员缺失严重

再好的制度、再好的规范没有人来操作都是一纸空文，现在企业普遍

存在财务管理人才缺失的问题。这有两方面的原因：一是难以留住人才，

人员流失严重。特别是一些中小企业，对财务风险不重视，对财务风险管

理也是知之甚少，因此不知道将该类人员的优势发挥出来，对他们的待遇、

福利等物质保障没有做到位，致使一些财务人员选择放弃该份工作，而选

择到制度更加完善、更加成熟的大型企业去。二是在人才引进时没有把专

业和职业素养作为唯一的用人标准，而是更多的考虑社会关系、家庭背景

等因素，因而财务管理人员的专业水准下降，影响了整个财务管理队伍的

素质，影响其作用的发挥。

3完善财务风险管理的策略

3.1树立财务风险观念

企业应该营造风险文化。风险文化的形成不是一蹴而就的，而是日积

月累的一个过程。这首先要从管理高层做起，管理者要从战略的高度来审

视财务风险管理，将财务风险管理纳入战略管理过程，让财务管理的成果

为企业的长远发展所用；其次，要把风险管理的理念向全体员工灌输，外

部环境错综复杂，时时刻刻都不能放松警惕，每一个环节都应该贯彻落实

到位；最后，风险管理不是一个人说了算的，需要全企业上上下下的共同

配合、共同努力，全员广泛参与才能让风险管理真正为企业服务，