管理学史玉柱案例分析课件.pptVIP

**站在“巨人”的肩膀上看管理组长：马河涛组员：卢钊、桑搏、唐金刚、王沛元肖腾辉、徐兴业、张恒张其松、郑洋、邓涵亮假如要将管理看清,我们要站在“巨人”的肩膀上……假如我看的远,是因为我站在巨人的肩膀上——牛顿*看“巨人”昔日:从惊世风云到败落无名1991年史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做“中国的IBM”，做“东方巨人”。1995年，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”，并在当年当选全国改革十大风云人物。可是，到1997年初，史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的“巨人风波”中轰然倒下。*看“巨人”今朝:从山穷水尽到完美逆转一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，山穷水尽的史玉柱十年来如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。完成下半场的完美逆转。*站在“巨人”的肩膀上看管理,让我们从“巨人”之父——史玉柱说起分析史玉柱的个性及其对管理行为的影响从史玉柱成功—失败—再成功的经历中,浅析民营企业家应具备的胜任素质如此史玉柱,如此“巨人”的管理对我们的启迪*史玉柱其人的个性与他的管理行为立志高,敢冒险,有“置之死地而后生”的魄力目标过高,贸然行动,计划缺乏理性认真、谨慎,懂得反思,知错善改严格领导,言出必行管理大师德鲁克说过:“在当今世界，管理者的素质和能力决定企业的成败存亡。”*立志高,敢冒险,有“置之死地而后生”的魄力在创业时,他提出要做“中国的IBM”,做“中国的巨人”,充满了创业的激情。他崇拜毛泽东,着迷于军事艺术,对企业进行军事化管理,将革命精神融入创业之中。1995年,豪赌一般,史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”。*目标过高,贸然行动,计划缺乏理性正是史玉柱的豪言壮语,为集团设定了过高的目标,致使现实难以达到。同时,史玉柱在开拓自己完全不熟的新领域时,贸然前进,没有对市场进行调查分析,导致他的新产品——脑黄金烂账过亿。这也间接导致了“巨人倒下”。*认真、谨慎,懂得反思,知错善改1997年后,史玉柱不断反思自己的失败,不断施加给自己一种危机意识,使得他在高压下呈现一种谨慎、认真的态度。他开始注重细节,明了具体计划的重要性。虽然,他自负依旧,但是他在策划某件产品之前,必定会孜孜不倦地研究、调查市场需求,逻辑地分析解决问题,以数据和事实来修正和支持自己的计划,一改从前的作风。*严格领导,言出必行2000年秋天,他还清了所欠的全部债务。依靠诚信,他倡导的“有奖必有罚,奖罚必配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到,做不到就不要说”的企业文化受到重视。史玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要“互保”。为了提高执行力,史玉柱组建了纠察队,对分公司进行监督。*简要例数史玉柱成功—失败—再成功,从富翁—负翁—富翁的经历从中浅析民营企业家的胜任素质第一次成功：1、“汉卡”起家——具有远见卓识，对当前未来的市场具有敏锐的洞察力，能够发现和把握机会。2、创办“东方巨人”——目标远大、宏伟，敢于拼搏。3.“二次创业”和“三大战役”——勇于创新、果断决策、敢于冒险。**失败1、对行业的风险缺乏分析，采取激进的扩张战略。——能够对市场进行准确分析2、战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。——合理计划企业发展战略3.“巨人”决策层权利分布严重不平衡。巨人的股份中，史玉柱占了90%以上，其他几位老总都没有股份，董事会形同虚设，决策权基本都集中于史玉柱一人。——能够正确对企业内部权利与责任进行分配再次成功：1、看准市场，重整旗鼓——面对千万负债表现出过人的毅力、决心和信心，不气馁。2、团队的精诚合作，企业的严格管理——强大的组织与领导才能3.成功的广告决策——不畏闲言碎语，坚持自我*作为一名民营企业家，除了以上的素质之外，还需具备以下两方面的能力:一方面他必须对自己经营的事业了如指掌，有预测生产和消费趋势的能力；另一方面，他必须善于选择合作伙伴，有组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。***.